团队建设方案和思路
创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？
创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？
首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
还可以从以下几点切入写团队计划
1.团队工作目标；
2.团队成员分工；
3.与分工作业配套的的进度计划；
4.可能的障碍分析；
5.过程中控制节点的设置；
6.中间成果和最终成果的描述；
7.团队成员工作成果的交接方式；
8.每个成员工作结束的标志
有自己的装修小团队，在不成立公司的情况下，有什么接活的渠道？
兄弟，我先说一句，其实在欧美发达国家是没有装修公司一说的，很多都是由装修工长带着底下的师傅干活，这种模式以后在国内可能也会有一定的趋势。
再说接活渠道这件事，其实有很多方法可以尝试的。我简单说几种，你自己去尝试体会！
1、比如说找一些设计工作室跟他们合作，现在从公司有很多走出来的设计师，他们更多只关注设计，不做施工，这个时候你就可以跟他们搞搞关系；
2、比如说到小区做些小推广，可以印发一些小卡片去发一下，也可以在电梯楼板出留一些自己的信息，不要觉得这个方法笨，可以接到活的；
3.比如发动身边朋友帮自己宣传，前期出来干一定要利用好身边朋友的资源，哪怕挣少一点，只要不亏就可以干，因为朋友对自己是最了解的，但是有一点就是一定尽自己努力把活干好；
4、比如和物业经理搞搞关系，因为他们负责整个小区的管理，是第一手了解到客户装修需求的人（做装修肯定先要咨询他们），关系好了透露一些装修信息因该还是可以的；
5、可以加一些业主群，这里面集中的都是准装修客户，如果第一时间被你挖掘装修需求，那你就成功了；
6、多留一些装修公司业务员的电话，他们手头上其实有很多信息，有的是他们自己谈不成的，可以会分享出来，再说了，不是所有的业务员都愿意向公司全部上缴信息的，平时要多搞搞关系……
世上无难事，只怕有心人，方法还有很多的，时间有限。在这里就不多聊了，欢迎楼主和其他朋友和我一起交流私信我，有关必回。