全场控场话术
为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
搞团建最核心的目的，是宣传公司企业文化，加强同事、上下级间的链接与粘性，提升凝聚力等。
我大学毕业加入的第一家公司是外企，公司每次搞团建，大家都很期待，原因很简单：
1.自愿参加，并不强制；2.住得好，吃得好；3.还有各种惊喜抽奖。
这种团建，当然是多多益善，谁会想辞职？
题主之所以有这种感觉，或身边确实不少这种现象，在公子看来，不外乎以下几种原因：
一、形式大于内容有的团建，更准确的说法叫换个地方开会，你以为是出去玩，结果到了一处山清水秀的所在，却是一整天开会。
又或者组织强度极大的拓展训练，明面上声称是为了培养大家的团队协作力，过程却极度一言难尽。
很多人经历过几次后，只会生出强烈的抵触情绪，对所谓公司文化也越加反感，提出辞职也就不奇怪了。
二、占用周末时间很多公司做团建，美其名曰是给员工的福利，却往往选择在周末，有些公司还强制要求参加。
我一个朋友就曾吐过槽，公司强制要求参加周末团建，如果不去，当月奖金要被扣500。
对一些加班成性的公司，员工平时工作强度已经很大，若周末能侥幸不加班，最想要的，当然是好好休息，或者自主安排出行。
这种时候还来个霸王条款，最终团建内容还不讨喜，自然会有人忍不住爆发。
三、团建要有好效果，充分尊重是前提对于管理者来说，团建是增进了解，提升凝聚力的必由手段，自然有必要搞。
但要有好效果，充分尊重是前提。
比如，可以提前征求意见，精心设计惊喜环节（抽奖等），最重要的是，单纯一点，别带那么多“政治目的”。
玩就是玩，放松就是放松，别出去了还直奔会议室，也别吃个饭还继续谈工作或教训人。
如果能不占用周末，并大度点表示去不去自行决定，我想，没什么员工会不支持这样的团建，不拥护这样的管理者吧。
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内容获客力是什么？
答即是内容所能覆盖消费者的广度，主要是通过直播间浮现权重和微淘触达的人群，被覆盖的人群受众越广，内容能被看见的概率越大。主要考察直播的运营能力。
2、内容吸引度
以在单位时间内，粉丝能否在直播间进行停留、购买，以及互动动作（评论、点赞、分享等）作为考量，多取决于直播氛围产品选择和主播引导。主要考察的是产品构成及主播吸引力。
3、内容引导力
与内容吸引度息息相关，是从把粉丝留住到引导其进店并主动了解商品的能力，这部分可依靠主播的话术建设来提升。主要考察话术体系构建和主播控场、吸引力。