如何才能让okr设定变得容易一些
OKR和KPI的区别？
OKR和KPI的区别？
OKR与常规绩效考核的区别在于：
1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。
采购okr个人目标怎么写？
1.
列出大目标 首先思考一下,在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标,把它写下来。 当你设立一个目标后,按照以下四条,判定这个目标对你来说是否合适:完成至少需要三个月,有一定挑战性(一周就可以完成的目标称不上有挑战)。展示了你一定的野心,会令你产生轻微焦虑感。
2.
拆分大目标 当你制定完自己的大目标后,想想这个目标需要从哪几个方面去完成,然后围绕大目标拆分出三个小目标。
3.
设定关键指标 为了确保一直朝着目标前行,必须按照阶段性指标检测自己的完成情况。
公司的薪酬绩效怎么来做才能提高人效？
薪酬绩效这种事情最好还是借助咨询公司这个外脑来解决，可以省去什么不必要的麻烦，据我了解做的好的是睿信致成，他们是国内领先的为企业提供整体解决方案的咨询公司，凭借对中国本土环境的透彻理解，为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的企业管理咨询解决方案，使睿信致成在市场上赢得了极高的美誉度，说他们是行业领头羊都不为过，确实不错，强烈推荐！