产品经理怎么找用户痛点
市场分析的思路？
市场分析的思路？
市场分析的方法有以下五种：
一.行业基本面分析；
二.同行业下的细分市场分析；
三.典型产品分析；
四.客户分析；
五.风险分析。
市场分析是对市场上存在的各种可变因素及其动态、趋势的分析，需要我们全方面考虑分析。
我相信只要是产品经理都能理解市场分析的重要性，因为只有对市场了解越深，洞察的越深，才会让我们打得更准。
同时我一直认为产品经理很多思维是和营销思维是共通的，在我们了解市场、了解用户的前提下，我们才能找到用户的痛点，进而找到相应的解决方案，通过软件的形式去满足用户的需求。
但是很多时候我们在做市场分析的时候，往往以为市场分析只是对整个市场进行分析而已，并没对市场分析本身有过思考，但其实在营销体系来说，市场分析也是有层次的。
那么，有如下两个问题，是全篇的想要探讨的：
1.市场分析，到底在“分析”什么？
2.它要怎么呈现市场分析的结果？
市场分析在“分析”什么？
也许看到这个问题，我们都可以随便说出一两句，比如我们要分析整个这个行业的前景、分析有没有什么政策因素啦等等。
仅知道市场分析要分析市场，并不知道具体要分析什么。
其实本人在过去也是这么认为的，直到目前系统学习了一下营销的相关知识，才发现市场分析原来也有挺多门道的。
市场分析，主要分析以下四个维度
——“宏观环境分析”、“行业分析”、“竞争者分析”、“目标用户分析”
这四个维度分析由大到小，逻辑是层层递进的！
首先，我们先整体清晰了解到当前市场的宏观环境，判断市场的大环境因素，其次分析行业的上下游，了解到目前我们所处的一个产业链情况，接着通过竞争者的分析找到自己的优劣势，如何扬长避短，最后分析目标用户的整体情况，满足具体用户的需求。
对于每个阶段，我们都是有对应的模型工具，去帮助我们系统思考和分析整个内容。
只有知道了市场，我们的产品才有了支撑点，就连项目经理也要做商业论证，产品经理作为产品的owner，当然也要对商业论证一番，甚至重要度还挺高的。
市场分析的展示——模型工具
虽然我们知道要分析这些，但是应该如何结构化去展现这些内容呢？
对于此已经有高人总结了，在这里我简单举出常用的4个模型工具：
模型一：PEST模型分析宏观环境、包括政治与政策、经济与行业、社会与消费者、科技与产品四个方向
模型二：波特五力模型分析行业上下游、竞争者、新进者、替代者和自己
模型三：SWOT模型分析竞争对手和自己的优劣势、机会与挑战
模型四：用户画像模型分析目标用户的基本情况
这四个模型基本能对应上文提的，市场分析主要分析的是“宏观环境”“行业”“竞争者”“目标用户”四个维度的内容。
我相信有些人可能都听过上面说的分析工具，我这边进行一个简单的整合，结合一些简单要分析的场景去切入使用。
vbse营销经理主要工作任务与流程？
负责家具家电行业客户的维护及续约，完成公司下达的业绩指标，建立与企业客户的良好合作关系；
2、了解公司产品，联动客户成功顾问结合客户痛点及需求，为客户提供有针对性的营销解决方案，助力客户解决目前痛点需求，促进合作；
3、关注区域内客户数据，及时推动客户成功顾问进行客户运营的服务优化；
4、了解行业发展趋势，了解行业动态，结合所了解的行业信息，更好地推动业绩结果达成。