六个直销团队怎么组建
如何建立高效稳定的销售团队？
如何建立高效稳定的销售团队？
问题略微笼统，在企业初创期，成长期，成熟期，销售团队搭建的策略是不同的！
在企业产品成熟稳定，企业经营比较稳定且有一定制度体系的情况下，有以下建议！
首先 在招人上 你要降级招聘！即80%招聘那些需要努努力才能胜任职位要求的人组建团队！
其次，在管理上，
1.建议建立清晰明确且合理的企业的上升通道及空间，即销售人员职业规划及发展空间！并且严格知性！
2.建议建立完善合理明确的薪资体系及激励机制且严格执行！
3.建议建立较好的培训体系，让员工能够得到提升.
4.建立明确的奖惩机制及倡导的价值观.
最后，在团建上，做出合理的预算和规划！打造良性的销售团队氛围！
作为一个老的业务员，自己做业绩的能力不弱，但怎样带好一支3-6人的销售团队呢？
话不多说，第一，绝对要让团队人员有钱赚或让团队能清楚的看到前途一片光明。第二是带头大哥做人做事能让团队成员心服口服地跟着你干。
我是做团队管理出身的，谈谈我个人的看法：先是对团队成员进行分析，如果是团队成员属于新人或者业绩一般的，那么前期你就比较辛苦，培训辅导，心态激励，市场陪访，跟随见习，访量要求及监督，疑难解答，等，总之给以他们全方位的辅导及追踪。如果本身是业务精英的团队成员，则多做一些愿景规划，设立相应的荣誉机制，用好他们的优势去影响团队其他成员，帮助他们订立及冲刺更高的目标。管理销售队伍，一定要制定相应的考核机制和激励机制。本身你自己是个业务精英，好好总结自己成为精英的销售经验，然后想办法复制给团队成员。一起加油！
这个就涉及管理了，首先你要知道员工工作需要的是什么，第一金钱，第二价值观！
然后你要思考能给员工带来什么？
你有什么好的销售模式带领他们赚钱吗？
然后你要了解团队成员的情况，给他们需要的！比如今天谁心情不好可以开导一下，谁家里有点情况可以伸出援手等等！
另外可以利用周末时间组织外出娱乐活动，这个是必须要组织的，不仅可以增加和团队之间的感情，更是一个交流的好方法！
希望你能带领你的团队好好走下去！实现自己的价值和目标！
带人最恼火，全是新人，合伙公司的员工
慈不带兵、奖金的诱惑。
①跟着你有钱赚，而且赚得比别人多。
②经常有福利，比如聚会K歌露营什么的。
③活动多，今天去这儿能撸几单，明天去那儿能撸几单。
④你团队美女多或帅哥多。
⑤你的个人魅力，比如正直。
人的能力是多维的，个人能力强，不代表能带好团队。
团队管理或者带领需要工具，建议看下销售漏斗。
让他们感觉跟着你有钱赚，有盼头，有希望，专业点说法就是愿景描述能力。