管理人员新上任先做什么工作
“技术男”升为“管理者”，角色一定要转变，你有好方法吗？
“技术男”升为“管理者”，角色一定要转变，你有好方法吗？
从三个维度改变:
【思维】从技术到管理，原来技术男的思维是 "技术思维与技术，就是他们遇到问题，被分配任务的时候，思考的是解决方案是什么，这个问题的技术路线应该是什么。但是现在思路要变了，因为管理者面对的是人。
作为一名经理，你考虑的是人和事。;的问题。当你被分配了一个任务，即使你心中有一个解决方案，这也不是你应该做的。你要思考的是这件事谁该负责(责任归属)，对 "接管 "一个下属本来应该做的事情/给B本来应该做的安排。还要思考他的技能和技术在安排给下属后做这件事有什么困难，应该给予什么样的指导和帮助(教育和培训)；如何授权和监控下属的工作主动性；根据事情的难易程度，完成后应该给予什么样的奖励或考核？
等等，包括但不限于这些是技术思维和管理思维的区别。简而言之，它是一种考虑技术和整个业务流程的安排。
解决技术问题和管理的最大区别在于，技术中的事务、技术本身和问题是定量的、不变的(即使是复杂的、动态的问题也是 "不变的 "本身)，但面对人，对他们的管理是多变的、复杂的、多样的，并不是简单地激励他们去满足，还要看到他们的物质或精神需求或成就。而且，工作的安排也不是简单公平的，要对下属和人性有充分的了解。
【方法】技术所遵循的方法是特定技术领域的方法模型，管理也有方法可遵循，是管理的一种技术。但两者的区别在于，技术的方法模型是相对恒定的，即一个固定的数学模型可以嵌套相关的初始数据得到一个解。即使在最复杂的情况下，最多有更多的计算方法和更多的嵌套层次，但仍然是不变的。
管理的技术是一种相对动态的技术，可以借鉴，但不可复制。举个最简单的例子，很多空降的中层和新管理者爱借用标杆公司和500强的管理秘籍，以为500可以作为自己的团队，其实事与愿违。因为管理本身的技术不变，应用背景中的影响因素包括企业内部的文化氛围、各级人员的管理风格、员工的能力和素养、企业发展的历史背景等。这些因素都觉得企业的情况世界独一无二，直接照搬别人的成功经验注定成为别人的荣耀。
所以在解决管理问题时，一定要有管理理论的基础(团队管理、人力资源管理、心理学、目标管理等。)，但在实际应用中，需要创造性地、灵活地结合和运用团队中每个人的特点，最终才能拥有。有效。
【角色】角色本身的转变是从技术到管理的必要转变。
技术角色，重点是执行者，是做事的。但是经理的角色完全不同。你不是来做事的，你是来让别人做事的。
所以当你得到一个任务，它 首先考虑如何做是错误的。你要考虑谁该做，谁适合做，怎么说服他去做等等。这就是角色的不同。
角色的不同体现在执行上，又回到管理和心理的问题，即如何与下属沟通，如何运用管理工具让团队愿意做好。其间还有各种培训、考核、激励、沟通、合作。
从整体上看，技术走向管理不仅仅是三个维度的简单变化，更是变化的结果。而是要先在管理系统的知识上有一个基础，再结合管理的知识去变革的三个维度，不断的思考和实践，最终实现变革。
在一家新公司中，如何做管理工作来提升公司的管理效益？
老板只看结果。作为职业经理人，或者合伙人(现在是股权合伙时代)，如果他在上层有足够的分量，就有足够的话语权。如果他在下层有足够的热情和精力，就会吸引一批核心骨干，用这群人去影响别人。做管理提高效率，看业绩，看利润，看团队。
在业绩上创新营销策略，复制营销流程，创造一套傻瓜式的交易流程。利润可以从成本控制和文化思想统一上节省下来，节省下来的成本就是直接利润。什么？;s更重要的是培养和打造一批执行力超强的团队，一套不怕人来人往的制度。有了人，就会有钱，什么都不怕做，什么产品都不怕卖。
总的来说，空降兵一般不会。;不会持续很久，所以它 避免新官上任三把火很重要，一般的公仆都会看到你是怎么放火的，所以不管你做得好不好，沟通都很重要。