人力资源管理的三大核心内容
人力资源管理的基本内容和特点？
人力资源管理的基本内容和特点？
人力资源管理的内容
人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合。人力资源管理的主要内容包括以下几个方面。
1.人力资源战略规划
为了适应内外部环境的变化，根据企业的总体发展战略，充分考虑员工的期望，企业制定了纲领性的人力资源开发与管理的长期规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发和管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，是企业发展战略实施的有效保障。
2.人力资源管理基础业务
工作分析和工作评价是企业人力资源管理的基础工作。工作分析是定义和解释企业中所有工作的特点和工作要求。工作分析的结果是形成每个岗位的岗位描述、岗位资格要求和岗位业务规范。岗位评价是对企业中各岗位的相对价值进行评价和判断，岗位评价的结果是形成企业中不同岗位的薪酬体系。工作分析和工作评估就像一个产品说明和产品价格标签，使员工 "清楚地了解他们的工作和 "清楚地得到钱 "。
3.人力资源管理的核心业务
包括招聘、培训、绩效考核和薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节。它是企业不断从组织外部吸收人力资源的过程，能够保证组织对人力资源的持续需求。培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的培训和对员工的培训。;知识、技能和心理素质，是企业提高员工素质的重要保证。绩效考核是指运用科学的方法和标准，对员工完成工作的数量、质量、效率和员工行为模式进行综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人员晋升激励或岗位调整。绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理中极其重要的一个方面，主要包括薪酬体系和结构的设计、员工薪酬的计算和水平调整、薪酬支付等。它是企业对员工实施物质激励的重要手段。
4.人力资源管理的其他工作
企业人力资源管理还包括其他日常业务内容，如人员统计、员工健康安全管理、人员考勤、人事档案管理、员工合同管理等。
人力资源的特点
1.人力资源的生物本质
人首先是一种生物。人力资源存在于人体内，是有生命的生活 "资源，与人和人有关。;■自然生理特征。人与自然。;最基本的生理需求有一些生物学特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性和生理特点进行人性化管理。人力资源是人类独有的，所以是不可剥夺的。这是人力资源最根本的特征。
2.人力资源的时限
时间限制意味着人力资源的形成和效率取决于其生命周期。时间限制。作为一个生物有机体，一个个体 人的一生是周期性的，每个人都要经历婴儿期、青春期、青春期、中年期、老年期。其中，有工作能力的时间是生命周期的一部分，不同时期资源的可利用性也不同。不管什么样的人，都有最好的时期，最好的年龄。如果他们的才能在这个时期没有得到充分的利用发展，就会导致人力资源的浪费。因此，人力资源的开发和管理必须尊重人力资源的时效性特点，做到适时开发、适时利用，注重时效性，最大限度地提高人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
3.人力资源的再生
经济资源分为可再生资源和不可再生资源。最典型的不可再生资源是矿藏，如煤矿、金矿、铁矿石、石油等。每开发使用一批，其总量就会减少一批，绝不能靠自身机制恢复。其他资源，如森林，开发利用后是可以再生的，只要保持必要的条件，资源总量是可以维持的。人力资源也是可再生的，它是以人口再生产和劳动再生产为基础的，可以通过 "劳动消费-劳动生产-劳动再消费-劳动再生产。与此同时，人们 过时的知识和技能也可以通过培训和再学习来更新。当然，人力资源的再生不同于一般的生物资源。除了遵守一般的生物规律外，还受到人的意识和人的活动的影响。从这个意义上说，人力资源要实现自我补偿、自我更新和可持续发展，这就要求人力资源的开发和管理要重视终身教育，加强后期培训和开发。
4.人力资源在使用过程中的磨损
人力资源的使用会有有形和无形的损耗。工人本身的疾病和衰老是有形的磨损，工人的衰老是有形的。;知识和技能是无形的损耗。在现代社会中，这种人力资源的损耗呈现出以下特点:第一，与传统的农业社会和工业社会更多的是有形的损耗不同，现代社会更多的是无形的损耗；第二，今天的一个重要特征 美国社会是新技术不断取代原有技术，更新周期越来越短，导致员工老龄化 知识和技能以及人力资源的快速损耗；最后，对人力资源的补偿更加困难，因为人力资源的损耗在今天 s社会主要是无形磨损，无形磨损的赔偿比有形磨损困难得多；同时，由于人力资源的加速损耗，薪酬成本也越来越高。
5.人力资源的社会性
人是在一定的社会中，人力资源的形成、配置、利用和开发是通过社会分工来完成的，这是社会存在的基础。人力资源的社会性主要表现在人与人之间的交流以及由此产生的无数联系。人力资源开发的核心在于提高个人的素质，因为每个人的素质提高了。;的素质必然形成高水平的人力资源素质。但是，在现代社会，在高度社会化大生产的条件下，个人不得不通过一定的群体发挥作用。合理的群体组织结构有利于个体的成长和高效发挥，不合理的群体组织结构则会压制个体。群体组织的结构在很大程度上取决于社会环境，社会环境构成了人力资源的背景。它通过群体组织直接或间接地影响着人力资源的开发，这就对人力资源管理提出了要求:既要重视人与人、人与群体、人与社会之间的协调，又要重视团队建设在组织中的重要性。
6.人力资源的主动性
主动性是人力资源区别于其他资源的本质。其他资源在开发过程中完全处于被动地位；人力资源则不同。在被开发的过程中，他们拥有思想和情感，能够对自己的行为做出选择，能够主动学习和选择自己的职业，更重要的是人力资源能够发挥自己的主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，促进社会经济发展。同时，人力资源具有创造性思维的潜力，可以在人类活动中发挥创造性作用，不仅可以创新思想观念，还可以创造新的生产工具和技术。
7.人力资源具有生产者和消费者的双重角色。
人力资源不仅是投资的结果，也能创造财富；换句话说，它既是生产者，又是消费者，具有双重角色。对人力资源的投资来自个人和社会，包括教育和培训、健康等等。人力资源的质量完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，这种消费行为是必要的，先于人力资本的收益。研究证明，对人力资源的投资具有很高的增值性，无论从社会还是个人的角度来看，都远远大于投资其他资源的收益。
8.人力资源增值
人力资源不仅具有再生的特性，而且其再生过程是一个增值过程。在开发和利用人力资源的过程中，一方面可以创造财富；另一方面，通过知识和经验的积累和更新，可以提升自身的价值，使组织实现价值增值。
人力资源管理的基本功能？
1.人力资源，包括员工、销售人员和雇主的数据管理。该功能可以对所有员工数据进行集中统计，便于发放和查询管理。