如何把同一列有学校姓名拆分两列
股权如何分配？
股权如何分配？
很高兴回答你的问题。从你的表述信息中，了解到以下几个点：
1.确定性事件：风投出资200万，发起人不出资，技术开发占百分之十。
2.不确定事件：风投占比多少？
所以很难精确的去回答，但大致猜测风投占20，那么总计30股权已明确，剩下70股权，发起人一般是要控制决的，那么至少是51，所以你这边的空间上限是19，甚至是更低，预测在10以内，不然你们再融一轮，发起人就失去控制权了。
当然，这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事，最近李国庆“抢公章”事件就发生了控制权纷争，它以较小的股权夺走了控制权，我做过一个较为全面的分析：「李国庆抢公章全面接管当当事件警示：创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。
那么，针对你的现状，电商平台更多依靠的是运营能力，也就是你的作用，而发起人却是传统行业的，换句话来说，未来你们公司的实际运营是你，发起人只是导入资源。有没有办法去突破这个10的比例空间？
答案是有的。
1）针对除了风投，你们都不是实际出资人的情况，设立合伙企业，构成一致行动人来增强控制权。先成立合伙企业，确定董事长或总经理为GP。无论GP是发起人还是你，对电商平台公司的控制权都会更加集中，这样，你和发起人谈判的股权比例空间就放大了很多，因为控制权不再是问题，剩下的就是利益。
2）针对电商平台重运营的情况，一开始就拿出10-20作为股权激励池，对于参与实际管理、经营的团队进行股权激励，并达成一致的股权生效考核时间与指标。这样干活的人也就有了足够的动力，出资金的人和发起人也不会做冤大头。
3）采用干股分红模式，创业无非为的实现自我价值的同时获取财富，如果作为传统行业的发起人非常看重股权，导致不肯让出更多股权，那么就直接谈实股股权 干股分红，比如10实股 20干股，也就是未来可以获得30的股权分红，控制权还是在发起人手上。
股权的架构，它不仅关系到未来的利益，更重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期，靠一个人扛着一个企业向前进，而是需要一个合伙团队朝一个目标共同努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高，都必须通过合理的股权架构来约束行为，共享利益。
模因创业持续输出原创内容，聚焦创业经验、知识分享，让创业者少走弯路，感兴趣的朋友可以关注【模因创业工坊】。
本人想把孩子从重点班退出到我带的普通班，各位有什么好的建议吗？
不建议转班，你现在对于孩子是否转班举棋不定，说明你对孩子转班后成绩上升没有信心，这种情况下最好保持现状。
常言道：初一差别不大，初二两极分化，初三天上地下。你孩子上初二，正是两极分化的时候，成绩有所起伏是正常的。再说从60名到90名从整个年级来看，退步不算大，更多是发挥好坏的因素。
重点班和普通班相比的好处就不用多说了，否则大家也不用挣着抢着上重点中学和重点班了，不错，普通班也有成绩优异的学生，个别现象而已。
转到自己做班主任的班级喜忧参半，好处大家都心知肚明，不在赘述。不足之处一方面容易患得患失，另一方面你孩子正处于青春期，天天朝夕相处，亲子关系反而容易紧张，距离产生美嘛！
影响学生成绩的因素非常多，除了学习心态、学习习惯、学习方法之外，还有譬如早恋、网瘾、打架等因素，建议综合分析，系统思考，有针对性的采取措施，才能取得事半功倍的效果。喜欢我的观点就点个赞，加个关注，谢谢！