工厂的不良品主要由哪个部门处理
进货发现不良品该有那个部门来处理？
进货发现不良品该有那个部门来处理？
关键看你的公司如何 规定了体系文件。请看检测不良品的体系文件处理流程。按照正常的思路，应该由质量部负责检查，在检测出缺陷后，写一份缺陷清单给质量部部门长，由质量部和工程部(技术部)审核，最后会有处理方案(如让步接收、选择、退货等。).一般来说，有两种方法可以做到这一点:
1.质量部将签发《纠正措施表》，通知供应商最终处理结果；
2.一个特殊的SQ
仓库入库返工不良品该怎么处理？
根据不良品处理文件的要求，对仓库中的不良品进行返工。如果没有这样的文件，可以按照以下步骤进行:首先找技术人员分析缺陷产生的原因，防止以后出现类似问题，然后对缺陷产品进行维修。如果产品维修合格，则走正常发货程序。如果无法修复，填写报废单，申请报废处理。
质量异常处理的六步骤？
第一个目的
以便找出质量异常时应采取的措施，快速可靠地解决问题，防止再次发生，保持质量的稳定。
第二条适用范围
过程中发现质量异常时。
第三条工序质量异常
1.发现大量缺陷或瑕疵。
2.管理图有一个超系列，连续上升或下降的趋势和周期。
3.上一工序的不正确进料和不良产品包括在该工序中。
第四条实施要点
1.发现单位在过程中发现质量异常时，应立即采取临时措施，并填写《异常处理表》通知质量管理部。
2.填写异常处理表时，请注意以下事项:
(1)非生产者不得填写。
(2)24小时内不得填写同一张异常填写的表格。
(3)详细填写，特别是异常内容和临时措施。
(4)如果部门是责任单位，先确认。
3.质量管理部门应建立管理登记簿进行登记，并确定责任部门，通知其妥善处理。质量管理部门不能确定的，应当会同有关部门确定。
4.责任部门确认后应立即调查原因(如查不出原因，则与相关部门商讨)，制定改进对策，经主管领导批准后实施。
5.质量管理部应检查改进措施的实施情况，掌握实施情况。如仍发现异常，请责任部门调查并重新制定改进措施。如已改进，应向主管领导报告并备案。
第五条本办法经质量管理部批准后实施，修订时亦同。