pdca管理模式八个步骤
pdca循环巧记口诀？
pdca循环巧记口诀？
P-plan计划（包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定）
D-do执行（根据已知的信息，设计具体的方法，方案和计划布局，再根据设计和布局进行具体运作，实现计划中的内容。）
C-check检查（总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果。找出问题）
A-act处理（对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化，对于失败的教训也做总结，引起重视，并对没有解决的问题，提交下一个pdca循环中去解决）
在质量管理活动中，把各项工作按照做出计划，计划实施，检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的基本规律。这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行。
pdca循环法？
PDCA循环法的核心是:把工作或任务分为4个阶段,即计划(Plan)、实施(Do)、...PDCA循环法四个阶段可分为8个步骤:找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查...计划,拟定计划,首先要明确目的、目标,其次要确定达成目标的方法，把复杂的问题过程简单化、把简单的过程量化。
pdca工作法是什么意思？
1、PDCA分别代表计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。
2、PDCA即PDCA循环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
3、P阶段：即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
4、D阶段：即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。
5、C阶段：即确认实施方案是否达到了目标。方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。
pdca循环管理的基本内容？
PDCA的内容如下：
1、P（PLAN）--计划，计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do)--执行，实地去做，实现计划中内容的细节；
3、C（CHECK)--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量，并综合运用各种管理技术和方法。
扩展
一、PDCA循环模型的优点
1、大环套小环，小环保大环，推动大循环。
PDCA循环的任何一步也是一件事，也是一个过程。要想做好也得依PDCA循环的顺序才能做周全。
2、不断前进、不断提高。
3、形象化
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。
二、PDCA循环模型的局限性
PDCA循环的四个阶段：计划—执行（实施）--检查—行动是使用将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个阶段缺一不可。
三、PDCA循环模型的适用范围
ISO9001：2000标准0.2条款的“注”指出，PDCA方法可适用于所有过程。
PDCA循环理论存在于所有领域，既包括人们的专业工作，也包括日常生活，它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。