6s管理看板的好处 6S精细化管理的具体内容是什么？

6s管理看板的好处

6S精细化管理的具体内容是什么？

6S精细化管理的具体内容是什么？

6S 管理内容
1.整理(Seiri)
把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产
品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处
理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)
要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的
方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫(Seiso)
打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房
的设施、屋顶。
4.清洁（Seiketsu)
随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：
制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示
牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养(Shitsuke)
养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现场工作重点、流程看
板，并养成遵守的习惯。
6.安全(Safety)

6s看板是什么？

严格来说，看板一词只跟JIT有关，用来向前道工序领取后道所需的物料。但不知道从什么时候起，以谬传谬，将报表，宣传栏都作为看板来宣讲。这是一个很大的误解和误读。
报表，板报之类说成目视管理的一部分还勉强说的过去，但将这个作为看板，实在是有误人子弟之嫌。所以，按正统精益的说法来说，既没有6S（5S就完全足够了），也没有6S管理看板一说。

6s三安原则是什么？

6S管理的三定原则：
一、定位内容：
1、材料及成品以分区、分架、分层来区分；
2、设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然；
搬运工于定位，减少寻找时间；
严守仓库的门禁和发放时间。
二、定量内容：
1、相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；
2、设定标准的量来取量；
3、设定最高限量基准。
三、定容内容
各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。