办公室管理案例分析及答案
企业的人力资源管理案例有哪些分享？
企业的人力资源管理案例有哪些分享？
为进一步加强人才引进，优化公司人力资源配置，完善员工招聘选拔体系，建立规范的招聘流程，提升人力资源管理水平，特制订本制度。
第一条 招聘原则
1、公开招聘、择优录取
2、能力与岗位相匹配
3、外部招聘与内部调配相结合
第二条 招聘审批权限
人员招聘由用人部门申请，主管领导审核，人力资源部复核，总经理批准。
第三条 年度招聘计划编制
公司对用人部门实行定岗定编。每年十二月，用人部门依据下年度工作目标编制部门岗位设置及人员需求计划，按招聘审批权限报公司批准。人力资源部依据批准后的人员需求计划编制公司年度招聘计划。年度招聘计划以外人员的招聘需由用人部门填写《人员增补申请表》，按招聘审批权限报批。
第四条 招聘流程
1、招聘方案确定
人力资源部拟定招聘方案，并反馈给用人部门征求意见，达成一致后实施招聘方案。
2、招聘实施
（1）招聘渠道：公司采用网络招聘、校园招聘、现场招聘、员工推荐、猎头公司、公司人才库等方式进行招聘。同时，采用内部调配的方式补充空编岗位。人力资源部在确定招聘渠道后依照岗位说明书发布招聘岗位的招聘信息。
（2）简历筛选：人力资源部会同用人部门对收集到的简历进行初选。依据初选结果，确定初试人选。
（3）初试：人力资源部负责组织初试并出具初试意见，确定复试人选。初试主要考察应聘者的个人情况、教育背景、薪资要求、价值观、与公司及应聘岗位的适配性等。初试必要时可安排笔试，主要考察求职者的专业知识和综合素质。
（4）复试：由人力资源部组织面试小组进行。复试主要考察候选人的专业知识、专业技能、岗位匹配度等。复试结束后用人部门出具复试意见。
3、录用
（1）拟录用人选确定：面试小组根据复试情况，综合讨论、评定，提出录用意见，确定拟录用人选。
（2）背景调查：根据岗位要求而定，原则上中高层管理人员和重要岗位人员均应进行背景调查。背景调查由人力资源部或委托第三方机构进行，主要核实拟录用人员个人履历信息和面试呈述内容的真实性及与原单位是否还存在未履行完的协议。
（3）体检：经背景调查，符合录用要求的拟录用人员，人力资源部根据岗位要求，通知拟录用人员到企业指定的医疗机构进行体检，体检合格后人力资源部发出正式录用通知。
4、聘用手续办理
（1）收集录用人员学历、职称、社保、离职证明等证件复印件，核实原件。
（2）签订《劳动合同》、录入脸谱、安排住宿、办理工作证和餐卡、办理意外保险等。涉及到保密和竞业限制的岗位，签订《保密协议》和《竞业限制协议》。
（3）人力资源部通知办公室更新员工通讯录。带新员工到用人部门报到。由用人部门发放办公用品，介绍新同事，明确岗位职责，安排专人对新录用人员进行工作指导。
（4）录用人员入职后，人力资源部定期对新员工进行试用期跟进，并填写《试用期员工跟进表》。
（5）招聘结束后，依据简历筛选、初试、复试情况对未录用人员简历进行评价和分类，建立公司人才招聘记录台账。
（6）因故暂时不能到岗的拟录用人员纳入公司人才库，进行跟踪管理。
第五条 其他规定
1、短期工的招聘
用人部门招聘短期工，须提前向人力资源部提出申请，由人力资源部报总经理批准后进行招聘。
2、实习生的招聘
用人部门招收实习生需经总经理批准。
第六条 附则
1、本制度由人力资源部负责解释。
2、本制度以外的情形，须经总经理批准。
3、本制度自批准之日起执行。
如果一个部门的人都在排挤我，孤立我，我该不该辞职？
谢邀！
该辞，不过怎么辞是有讲究的，否则即使你换个新工作，依然重蹈覆辙的可能不会小，重点在于为什么一个部门的人都？这个问题应该在辞职前搞清楚，并有应对的策略和办法。
1、大家讨厌我什么？这是症无论是辨证施治还是对症下药，首要的就是搞清楚原因。
话说没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，这样的排挤、孤立，一定不是无的放矢的空穴来风。
记得以前刚到单位的时候，就有好心人对我说，XX你要离他远点，我没明白意思，作为一个新人，当然每个都是前辈，需要尊重。结果过了几天，去吃饭的时候在楼道碰到他，问我最近某几家客户那边的情况怎么样，如实相告。后来客户来电说我报的价格高了，原来他用自己的费用贴进去，做成单，我当然是丢单了。以后，当然就敬而远之了。
当然，有时候也不一定是被排挤和孤立者的原因。比如某人被领导要求经常汇报每个人的表现，如实汇报势必得罪很多人，说谎，又会被领导打入另册，甚至走人。
2、我要怎么做才能改变这个症，这就是药上面提到的无论是环境的原因、领导的原因，还是个人的原因，被人排挤、孤立的滋味都不好受，长期这样，人会焦虑、抑郁，甚至病倒，所以必须解决。
对症下药，如果是环境或者领导的原因，那就试着去沟通，但是往往环境或者领导也不会无缘无故的去针对一个人，肯定是这个人有不能被接受甚至忍受的问题。回到最终，问题依然在个人，尤其全部人都排挤和孤立时候。
我们说人以群分，即使你是绝对的弱势群体，也会有人出于同情、怜悯或者表现的原因替你帮你发声，显然这个案例里没有，那是这群人都病了、疯了？这个可能性不大。
改变自己，改变自己让人讨厌的地方，或者改变自己让环境和领导不爽的地方，当然这没有那么容易，也不会一蹴而就。诚恳的和领导沟通，承认之前的不对，承诺自己努力改正，并且请领导给予机会、监督和提出建议。
这既是在人屋檐下的无奈，也是迫切改变的有效办法，更是缓和关系的必要选择。
当然，如果你真的改变了还是有这样的冷遇，那这样的环境不呆也罢，或者你实在改变不了，那离开，可能新的单位迟早还会有类似的问题，职场进入单曲循环模式，只能自己受着。
3、成功的辞职，离开只是完成了1/3找到更好的新工作，又完成了1/3，持续的干下去、成长并成功，才完成了剩下的1/3，这算是成功的辞职了。
否则，一时冲动，然后进入循环模式，最终会像歌里唱的那样：终点又回到起点。
写在最后职场不怕有问题，因为作为职场人，我们的使命就是通过解决问题来完成职业生涯，并换取自己的成长和收入。
说到底，所有的问题都是要通过成长和沟通解决的，沟通获取的是别人的理解、支持和时间，成长是通过过自己的努力让问题不成为问题。
就题主的问题，不是该不该辞职的问题，而是解决好被排挤和孤立的问题，如果通过解决，让自己的人际关系能力获得成长和提升，离开或者不离开都不是问题，下一个问题就是如何成长的更快更好了。