建立岗位胜任力模型的步骤
岗位胜任度怎么写？
岗位胜任度怎么写？
这么写：
1.对岗位胜任能力的理解:如果公司有岗位胜任力模型,就按照模型中的素质能力要素来写,如果没有。
2.个人岗位胜任能力综合评价:综合来看,个人岗位胜任能力处在什么水平上,优势和不足。
3.个人优势分析:逐个要素的分析个人的优势,从日常的行为表现来谈,有事实或事例支撑。
4.个人不足分析:逐个要素的分析个人的不足,对自我的认知要客观。
个人岗位胜任能力自评简短？
1、 对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。
2、 个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。
胜任力模型的优势？
胜任能力模型的既有助于在组织内部建立共同的语言，也能充当“黏合剂”将不同的企业人力资源管理职能联结成一个整体，给其带来持续性和连贯性，因此，基于胜任能力的人力资源管理正在成为一种不可逆转的潮流。
胜任能力模型可以在人力资源管理的大多数职能领域均能发挥重要的作用 而通过传统的工作评价确定薪酬水平的方法，虽能有效地保证薪酬体现工作价值差异，但无法体现行为表现和能力水平的差异，这就无法有效激励员工努力提高技能水平，难以有效地保证企业的人力资源竞争优势。
而基于胜任能力模型的薪酬评价和管理体系，则能较好地解决上述问题。
胜任力模型的特征有？
胜任力模型概念：它是指一个能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。
胜任力模型要素：是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。
但是，工作中的人类胜任力并不是指所有的知识和技能，而是指那些在工作时人们所使用的知识和技能。
胜任力所涵盖范围依然很广，造成了学界对胜任力界定的争论，例如胜任力的水平(个人层面的还是组织层面的…【团队或组织的影响力】)、胜任力的深度(是可观察的技能还是深层的特征…)、胜任的衡量标准(是只要胜任就可以还是要求取得高绩效)。
综上所述：胜任力在每个企业HR解读不同，因企业的格局而演绎不一样的标准。