管理者在管理中会遇到哪些困难
影响管理幅度的因素有哪些？
影响管理幅度的因素有哪些？
1、计划制定的完善程度因素。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
2、工作任务的复杂程度因素。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多反之，可增大管理幅度。
3、企业员工的经验和知识水平因素。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
4、完成工作任务需要的协调程度因素。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
5、企业信息沟通渠道的状况因素。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
6、管理环境的因素。组织与环境之间的适应性工作相对简单，管理幅度就可以大些。对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
项目管理10大问题有哪些？
你是是不是问的项目管理需要解决的10大问题？如果是，那就是如下：
1、整合的问题。（即完成项目的过程如何实现综合利用最优）
2、范围的问题。（即项目完成需要做什么）
3、进度的问题。（即项目什么时候做，什么时候完成）
4、成本的问题。（即完成这个项目需多少资金）
5、质量的问题。（即项目完成要做到那个标准程度）
6、资源的问题。（即项目完成需要人、那些物）
7、采购的问题。（即项目完成需要怎样进行资源的配置）
8、沟通的问题。（即项目完成需要哪些内外部的交流与合作）
9、相关的问题。（即与项目完成相关联的其他需处理的事情）
10、风险的问题。（即项目的运行和完成存在哪些风险）
总的来说，项目管理需要解决的10大问题，是对整个项目实施的全过程管理总的规划和设计。