业务流程再造的过程
OA系统怎样用互联网思维进行业务流程再造？
OA系统怎样用互联网思维进行业务流程再造？
OA或者更准确的讲是MIS系统是企业流程再造的支撑。好的流程必须要依托好的制度，而实现这些流程，体现这些制度，则依靠好的管理系统。至于用互联网思维来做流程再造？新的领域！
再造检测流程什么意思？
1、流程再造由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
2、流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。
再造后流程有哪些优点？
流程再造，流程优化目标达成，对解决问题，优化业务，提升效率，价值输出等带来的收益，则是企业流程变革后的运营竞争力提升。若达成企业在业务的快速响应机制，构建企业高效运作的机制，那就是企业的核心竞争力。有竞争力，优势自然凸显。
企业流程再造理论的起源、代表人物、基本思想和对人们的启示是什么？
流程再造来源于美国，90年代，美国企业面临卖方市场向买方市场转变的挑战。当时哈佛的管理学家麦克哈默和钱皮首次提出流程再造思想。流程再造核心思想是以客户为中心，对固有流程进行再思考，再创造，从而实现企业经济效益的飞跃。
对人们的启示，我个人觉得，流程再造是从粗旷的部门式管理超精细的流程式管理发展的过程。
什么是流程再造？
流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。 流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。
目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。
流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。