互联网创业项目如何创新
互联网创业的主要特点包括？
互联网创业的主要特点包括？
第一，互联网创业对于创新性的要求非常高。创业者如果没有足够的创新意识，而是随波逐流，成功的概率并不大。我们要有自己的创新精神，有独树一帜的新思维，并推出与众不同的创新产品，这样才能够吸引消费者，从而获得梦寐以求的高回报，并在湍急的竞争领域站稳脚跟。在互联网的新经济模式下，创业、创新和创投是铁三角，三者缺一不可。利用互联网创业的过程中，创新难度很高、所需投入的资金很高、我们即将面临的风险也很高，因此，我们要对这几个方面多做关注。
第二，创业主体多元化。互联网的发展使得社交网络成扁平化发展，我们的信息技术和知识点的传播速度非常惊人，我们的创业主体也开始出现多元化，创业者开始从最初的技术精英发展到现在的普通大众。
第三，创业成本低。只要创业者自己有头脑，研究出了创新项目，我们就能够通过互联网和社交平台去寻找相关的人才，并吸引投资者的注意，这样就可以建立非常专业的团队来运作我们的新项目，并大大降低我们的创业所需投入的成本。
第四，创业衍生性强。在这个互联网时代，我们的创业产链非常长，衍生性也很强。我们不光要做互联网创业，更是要结合传统的产业模式，这样可以让我们的创业模式更加多样化。而创业者的创新思维和产品可以通过互联网和线下传播相结合的方式来和消费者以及用户接触，这样能够让客户提前感知我们的产品。
互联网创业的定义其实很模糊，许多人通过网络渠道赚钱就说是创业了，但我认为创业始终要有自己的团队和项目才能称之为创业，其余可以说是互联网赚钱，但不能说是互联网创业，在创业者们纷纷进军互联网的影响下，互联网创业不是一件轻松的事情。
商业模式怎么创新？
【从哈雷到奈飞，美日企业如何玩转会员制？】我们来分析美国和日本的五种会员制创新。
第一种，哈雷机车是一家美国公司。买哈雷汽车机车的这些人，他缺一辆车吗？他不缺车。他缺的是什么呢？他缺的是对自由的向往，对原始动力的渴求和对美好时光的憧憬。
所以我认为这个已经是类宗教模式了，商品超出使用属性，变成一种生活态度，真正把商品提升到一种审美高度。
第二种，特斯拉的会员模式，让消费者成为商业行为中的一部分。
这家公司和消费者形成了一种共同目标：世界已经进入到了一个新能源的时代——由它代表的未来。要不要跟未来在一起呢？要跟未来在一起。未来不完美怎么办呢？一起让未来完美起来。
第三种是costco的会员制模式。它最大的能力是是重新定义了供应链，为消费者创造了新的利益。同时靠会员费赚钱。
第四种是茑屋书店模式，它通过租赁光盘、录像带和售卖图书积攒了一批用户，然后引进战略投资，形成资本架构，最终发行了一张叫做T积分的积分卡。现在大概8000万人成为了T积分卡的用户。
第五种是奈飞模式。奈飞是过去十年里面，美国所有上市公司股票增长最快的。它十年增长了6168倍，超过了苹果，甚至所有的美国互联网公司。
跟茑屋一样，它也是从租录像带开始的，07年开始尝试会员制，13年开始投资自制剧。一直到去年，奈飞花在自制剧部分的投资有120亿美金。所以会员制加自制剧，完成了用户积累。
中国有三家跟他学他的公司——爱奇艺、优酷、腾讯视频，这两年烧了很多钱，慢慢开始走奈飞的模式。
会员制给电视剧行业带来了翻天覆地的变化。会员制锁定全部用户，然后通过爆款自制剧的方式继续拉新，最终会员费的收入超过了广告收入。
会员不断增加的同时，其实视频网站对广告投放有了更大的主动权。广告可以通过算法来分发投放，此时4A公司就消失了。所以今天整个跨界打击是这种全新的模式带来的。
从哈雷到奈飞，是过去很长时间里，美国人和日本人在会员制方面的创新，并在中国市场的各个领域里面被实验。我认为未来仍然会有很多新型公司模式值得去探索。