店长如何带领团队提升业绩
店长个人激励座右铭？
店长个人激励座右铭？
1.你现在就是一店之长，我希望你能够做出一个好的业绩，你能够带领你的团队走向业绩的巅峰，只有这样才能实现你们团队所有的价值！
2.你的人生有你的能力，你现在已经做到店长的位置，我希望我能够站在身后，一直鼓励着你，做出你最好的业绩，我相信你的人生一定有另一番成就，因为你有足够的动力！
我们店两个员工抢业绩厉害，店长该怎么办？
一个店里的店员的业绩是单独核算的话，那抢业绩那是无可避免的。如果要避免抢业绩，只能用集体业绩核算。当然，如果在这种情况下在店员的业绩太差，则店长要考虑将其清掉，否则店员之间还是会有很大予盾的。
业绩为王的时候如何提升业绩？
1、统计进店率，调解门店氛围，做产品知识培训，销售技巧演练、实操场景练习，陈列更换；
2、统计进店率，分析进店顾客，提升推荐率，门店可以做一次大扫除；
3、每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送小礼品或加倍积分。
4、培训店员与顾客的沟通，从中了解顾客的需求，提高成交率。空场店长带领店员一起做销售培训；
导购卖力提升计划如何做？
第一， 在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。