店长如何带领团队提升业绩
店长个人激励座右铭?
店长个人激励座右铭?
1.你现在就是一店之长,我希望你能够做出一个好的业绩,你能够带领你的团队走向业绩的巅峰,只有这样才能实现你们团队所有的价值!
2.你的人生有你的能力,你现在已经做到店长的位置,我希望我能够站在身后,一直鼓励着你,做出你最好的业绩,我相信你的人生一定有另一番成就,因为你有足够的动力!
我们店两个员工抢业绩厉害,店长该怎么办?
一个店里的店员的业绩是单独核算的话,那抢业绩那是无可避免的。如果要避免抢业绩,只能用集体业绩核算。当然,如果在这种情况下在店员的业绩太差,则店长要考虑将其清掉,否则店员之间还是会有很大予盾的。
业绩为王的时候如何提升业绩?
1、统计进店率,调解门店氛围,做产品知识培训,销售技巧演练、实操场景练习,陈列更换;
2、统计进店率,分析进店顾客,提升推荐率,门店可以做一次大扫除;
3、每周短信回访、了解顾客的需求,购买时适当送小礼品或加倍积分。
4、培训店员与顾客的沟通,从中了解顾客的需求,提高成交率。空场店长带领店员一起做销售培训;
导购卖力提升计划如何做?
第一, 在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二,热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。
第三,熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。
第四,养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五,根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的xx万的营业额任务,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日以每周 ,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。