品质管理图表制作
如何写好品质改善总结报告PPT？
如何写好品质改善总结报告PPT？
做好品质改善PPT,应该遵循以下步骤：第一，选题背景/理由，即为什么选此课题进行改善，一般很多人会忽略这个项目，我觉得很有必要！背景的话一般是产量高、纳期紧或者抱怨多、或者影响工时造成成本高等等，这个一般会用到帕累托图选出最优先课题！第二，现状问题点：叙述清楚问题状态，多用图表、动画、图片，少用文字！第三制定目标、制作活动计划，这个就不多说了，自己确定！第四，问题点分析/解析！一般采用头脑风暴、鱼刺图、5W得出解决方案或者方向！第五，对策实施：多用动画，示意图或者图片！除了自己解决对策之外一定要要交代已经询问或者查阅过相关企业都没有合适的解决方法或者解决方法都存在一些问题，总之就是都不如你现在的方法！这样做的作用相信你的资料能更高一个水平！第六，效果确认，采用图表说明，做好用数据说话比如抱怨少了多少，工时降了多少、纳期提前了多少等等，为了提高曲折性，高质量的汇报资料会在第一次效果确认时达不到目标，接着进行二次对策，二次确认！第七，标准化实施、横向展开！记得，这个是加分项，问题解决了一定要做成作业标准书，让作业标准化，还要横向展开到其他部门或者其他外协单位，这样、、、最后，收获及下次课题！有需要实例的留言，楼主有较多优秀案例！
品质意识与QC七大手法心得报告？
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。
QC新七大手法：
关联图(Relationship Diagram)
关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
亲和图(Affinity Diagram)
亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
系统图(System Diagram)
系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
过程决策程序图(PDPC)
过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
矩阵图(Matrix Diagram)
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)
矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
箭条图(Arrow Diagram)
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。