预算培训课程安排方案怎么写
教学培训方案如何写？
教学培训方案如何写？
培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是分为几个阶段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：
培训目标、培训对象、培训方法、培训师资、培训内容、培训时间、培训地点、费用预算
如果培训少量员工：
一、项目背景
二、培训目标
三、采用的培训方法（为何是合理的方法？具体介绍课程大纲、讲师介绍、其它配套教学方法等）
四、培训效果考核（满意度、考试、其它考核指标和方法）
五、预期投入（预算、人员安排、培训时间）
六、培训安排（时间、时长、地点、场地、人员、考核制度、管理方法、负责人等）
第一，确认培训的对象与目标。
第二，确认培训的内容，并梳理培训框架。
第三，丰富培训内容，添加案例说明。
第四，选择培训的互动话题，激发培训学员的互动性。
第五，进行效果反馈与答疑。
第六，布置培训作业。
一砖一瓦的造价实战课程怎么样，据说学完了学校还介绍工作吗？
是的，前提条件是真正毕业了，就是真正出师可以做预算了。
另外一砖一瓦有合作得单位，这些单位有施工单位，有造价咨询公司，只要你确实培训完，能够独立上手做预算，那找工作不用发愁的，推荐就业，但不是包就业
什么是预算课？
课程主要讲解项目预算及其作用、项目分类、项目预算管理的原则、项目预算的管理程序以及行政事业···
如何做好培训部门的绩效考核工作？
可以参考设置以下指标：
1、年度、季度、月度培训计划完成率；
2、培训效果评估满意度
3、人均培训时数
4、培训预算与人均培训成本
5、培训文档完整率（培训课件、签到、评估资料）
6、讲师队伍建设情况
7、培训课程体系覆盖率（各项课程有相应讲师和课件）
如何组织一场培训，包括流程和涉及的事宜、注意事项等等？
其实培训分为很多种，但基本流程都大同小异，今天我就以新员工培训为例，为您进行解答：
新员工的培训最主要就是为了帮助新员工迅速了解企业文化，胜任岗位，融入团队，了解产品等。作为有效的新员工培训来说，需要其不仅能够起到传递企业文化理念的作用，更能塑造员工的行为，为新员工迅速适应企业环境并与其他员工展开良性的互动打下一个好的基础。
而每名新员工的情况都各不相同，首先他们在进入公司时，本身的职业素质、能力就不同，接受培训学习的快慢程度就不一样。所以新员工的培训对于企业的HR来说是很头疼的一件事。
但我们要知道，不管是在如何迫切的环境下，进行新员工培训都是必不可少的环节。现在企业应用的最多的就是采购在线培训系统对员工进行培训，也有一些企业选择保持传统线下培训的方式。不论采用的是什么方式，新员工的培训要想取得好的效果，做好培训规划就是最关键的一步。
那么，新员工的培训流程、步骤究竟是怎么样的呢？小编为你提供一个5步流程法，帮助你顺利完成新员工培训：
Step 1明确员工培训目的
对于新进入企业的员工来说，他们面对的是不熟悉的企业文化和同事，非常容易迷失方向。而这种新人培训中如果我们能够制定一个培训目标，那将是非常有利于整个培训计划的顺利开展的。
Step 2培训内容的选择
对于新员工的培训内容我们分为3种类型，主要是企业文化类、通用能力和工作技能。
企业文化类的课程主要目的是为了让员工了解由企业的历史、文化编制而成的课程。它能够让新员工了解企业，提高其对企业的认同感、归属感；
通用类课程主要是指那些适合所有员工、每个人都应该掌握的基础能力的课程。
工作技能为专业性的课程，划分需要更加细致，这种课程我们通常建议按照职位序列和职位族进行划分。
Step 3选择新员工培训方式
根据员工培训的内容来选择合适的培训方式，常规的培训方式有5种：
1.现场讲授法2.老人带新人培训法3.案例分析法4.娱乐竞赛法5.网络培训法
其中，网络培训法算是最受欢迎且应用最为广泛的了，这种方法是企业运用一个在线培训系统，将制作好的PPT，图文，文档等课程上传至系统后台，让新员工进行在线学习。
这种方式最大的好处就是没有时间和空间上的要求，并可重复使用。
Step 4根据课程类型选择讲师
培训的讲师可以由部门的主管经理来担任，也可以专门外聘讲师，但不管是哪种方式，一定要根据不同的课程选择适合的讲师。
Step5制定计划和课程预算
培训计划的最后一个步骤就是制定实施计划和具体的费用预算。
我们要根据员工的培训目标来制定员工的培训计划，促使整个教育培训的实施。在整个过程中我们最首要考虑的当然是钱的问题，培训成本在所有培训实施前都要计划完成，以免半途而废。
为了确保新人能在工作过程中能按企业的要求进行作业，我们还要不断地完善考核体系，这样才能真正达到我们想让新人迅速成为职业老手的目的。