怎样制作一个高效的团队
一个团队，需要提升的点，怎么让团队更好更完美，让业绩和个人能力加强？
一个团队，需要提升的点，怎么让团队更好更完美，让业绩和个人能力加强？
根据你的描述，包含如下几个问题：
1、感觉自己做领导明显不合格；
2、无法带领团队；
3、面对上司尴尬；
4、焦虑。 解答如下： 1、这里最致命的就是第一个问题，如果是你是谦虚，那就等到做出业绩后再谦虚；如果你是发自内心的感到不行，那就主动提出辞职，免得真的浪费了时间耽误了团队。 信心之所以重要，就是因为它是一个人真正能力的支撑点，是动力源！同时更是领导力之一。你目前之所以担任团队的领导者，一定还有你的优势和能力所在，但是如果自信不够，这些优势和能力就会大打折扣。 所以，当前最重要的就是系统准确地找到你自身的优势，如果找不到可以想你的上级或有关专业人士咨询，或接受一些专业的个人职业优势测评。然后时时事事都要提醒自己这些优势的存在，借以提高自己的自信心。 自信心的提升不仅仅靠这样的方式，还有好多其他方法，你可以多学学多尝试，比如每天都做一些成就的记录，多与认可自己的人交流...... 2、带团队，需要了解团队，了解团队每一个人，然后充分利用他们各自的能力，这一点也体现出所谓“团队”的特点：目标一致、能力互补、责任共担、人数精简（如西游记中唐僧五人团队，包括白龙马）。你了解你的团队吗？熟悉并掌握每一个人吗？充分高效地利用他们的才能了吗？哪一点欠缺，就从哪一点去努力弥补。 3、因为前两点做的不到位，所以面对上司就尴尬！ 4、因为前三点做的不好，所以导致焦虑。
高效团队的基本特征？
高效团队是指工作效率相对于一般团队更高的团队，其特点为明确的目标，赋能授权。
工作效率相对于一般团队更高
特 征
明确的目标，赋能授权
定义
高效团队（The High performance Team）是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。
特征
1．明确的目标——P（Purpose）
高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：
①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。
2．赋能授权——E（Empowerment）
赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种 能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：
①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：
●将合理的规则、程序和限制同时交给他。
●成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
●在政策和做法上能够支持团队的目标。
●成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3．关系和沟通—R（Relation and communication）
在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：
①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4．弹性——F（Flexible）
团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的 决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5．最佳的生产力——O（Optimal productivity）
团队有了很好的生产力，产出很高， 产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
6．认可和赞美——R(Recognition)
当个人的贡献受到 领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。
7．士气——M（Morale）
每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。