项目经理要有哪些基本素质
运营经理需具备的能力有那些？
运营经理需具备的能力有那些？
一个好的运营部经理要具备哪五项能力:
1.带队伍与培养人的能力；
2.资源整合与沟通协调的能力（涉及外勤、客户、上级、下属、兄弟部门以及监管机关等多方面）；
3.制度设计与流程管理的能力（好的运营体现在制度和流程上，科技创新也必须落实到这方面）；
4.解决复杂问题的能力（特别需要在原则性与灵活性间平衡）；
5.过硬的专业能力（运营经理虽然是管理人员，但最好本人在核保、核赔等某一个方面是专家）。
感谢胡哲总对我的指导，新上任运营经理要以此要求自己。
一个初中级运营和一个高级运营最常见的分水岭，在于前者只能关注执行，后者则具备能力去完成策略制定、更长线的运营方案规划以及运营操盘。这往往也是一个所谓“运营经理”和“运营总监”之间的区别。
运营体系和产品发展间的关系，就好比前者是在打地基，后者则是往上盖高楼，地基打得有多扎实决定了这房子往上能盖多高。
项目经理如何快速提升能力？
谢邀请。首先申明我是从事建筑行业的所以我对建筑行业的项目经理比较了解其他行业的不太了解，所以我只能是说一下我对建筑行业项目经理提升能力的一点小想法。我觉得提升能力首先项目经理应该要考取职业资格证，比如一级建造师。施工现场的项目经理是一个比较复杂的角色，既要相处参建各方的关系。也要与外界质检，安监的密切对接。还要做到上对总公司领导有交代下对项目部每个人员有管理有安排。还要熟悉材差，施工工艺流程。所以说项目经理的事情是既复杂又具体。提升项目经理能力，我个人觉得就是承担不同项目的项目经理，比如工业建筑，民用建筑，高层，低层，市政工程等。让自己与不同的施工项目不同的设计院不同的建设单位打交道这样就提升的很快。其实项目经理说白了就是一个项目的最大领导者和最大责任者。所以只有与人接触的多了，见的项目多了这样提升起来就很快。谢邀请。这是我多年来的一点小想法。谢谢。