谈谈自己对六顶思考帽法的理解
强调创新思维的是黄帽思维？
强调创新思维的是黄帽思维？
错误，强调创新思维的是绿帽思维。
“六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：
白帽子——代表信息及质询。
红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。
黄帽子——代表效益。这件事为甚么值得去做？有甚么效益？
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。
判断时评文章的依据有哪些？
文章的深度、广度，社会意义，教育意义等。
写好一本关于帽的书最重要是什么？
最重要的是理解《六顶思考帽》的原理，从而达到融会贯通，自然而然也就没必要记得帽子颜色的含义。
各种帽子代表什么意思
各种帽子代表意思:白帽代表资料和事实，红帽代表情感和感觉，蓝帽代表管理和协调，绿帽代表创新和办法，黑帽代表困难和后果，王茂代表优势和好处。这六顶思维帽是英国学者爱德华.德博诺博士在2014年7月3日开发的一种新的思考模式。
黑、白、黄、红、绿、蓝六顶思维帽分别代表着一种特定类型的思考方式。
六顶帽子思考法如何提高大学生的创新思维及创新能力?
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
优劣势分析工具？
所谓优劣势分析工具是对企业优势、劣势、机会、威胁的分析；集合了内部分析、外部分析和组合分析的结果。
优劣势分析工具将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并按照矩阵形式排列。
然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应结论，并据此确定企业的战略定位，最大限度地利用内部优势和机会，而结论通常带有一定决策性。
优劣势分析工具是使企业资源与环境之间达到最佳匹配状态，以便企业获取可持续竞争优势的一种方法。