一般跑业务的业务员提成怎么给
你所做的行业，或者你认识的业务员，提成一般几个点？挣钱多吗？
你所做的行业，或者你认识的业务员，提成一般几个点？挣钱多吗？
我们礼品贸易这行提成最早都是3个点，很低，后来公司都实行销售额区间提成，就是你一个月做五万业绩提成3个点或者5个点，做10万业绩提成5个点，做20万以上提成8个点，年销售业绩达到几百万的可以拿到公司多少小股份，成为老板一员，一是可以留住优秀员工，二来增加干劲。
其他行业我所知道的快消品行业，他们的不叫提成，是发季度奖或者年度奖的，月达标，季度达标或者超额完成既定的销售业绩，会得到相应的奖金。一般都是不菲的金额。
工程类销售的提成一般是多少？
如果是比较大的工程达到千万的项目一般为1%。如果是几十万那就是3%。一般业务员的提成计算是按照工程价来算的，与利润多少没有多大关系。而且业务员也是有底薪的，所以具体的提点还是得依据具体工程，具体项目来合理安排。
这个具体怎样？看你分到自己公司的利润有多少？一般的话基本上是千分之几的利润，如果说业务员优秀的话是百分之嗯，如果是承包那种就百分之。
一般来说施工投标的提成是8％-15%,就是给甲方领导的行贿钱，抓的人越多越有人敢收，近年来还不断升高。 建筑工程（英文名：building engineering），为建设工程的一部分，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。
提成利润怎么分配？
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10~20比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50，年末发放30作为年终奖，下一年末发放剩余的20作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。