初入职场遇到了困难如何解决
职场新人进入职场发现企业有很多不足之处，该怎么办？
职场新人进入职场发现企业有很多不足之处，该怎么办？
作为一个曾经的职场新人，有过类似的困惑！现在作为HR，谈谈个人看法！
核心观点: 谋定而后动！一、先是谋定！即先要思考清楚一系列问题！至少要考虑如下问题:
1、作为新人，发现很多不足之处，仔细想想真是不足之处吗？你的判断标准及依据是什么？不是因为自己的不懂？
2、你能发现，为什么别人没有发现？是大问题吗？重要吗？目前急需解决吗？
3、你有解决方案吗？没有解决方案的问题，提出来只不过是出难题而已！
4、自己可以解决吗？或者自己可以负责解决吗？如果不能，无疑增加了老员工的工作量，这不至于导致老员工不满情绪吗？
假若你思考清楚了上述一些问题，那就着手干吧！怎么干？
二、再则后动！怎么动？
1、问: 侧面问问老员工的看法？为什么不解决？有什么背景及原因吗？
2、做: 认真思考，形成具体解决方案！特别强调最好是可以由自己负责实施的方案！
3、投: 投石问路，找机会非正式问问领导的态度！合适，就积极推进不成熟，再找机会。
4、落: 时机成熟，正式汇报方案！根据领导指导意见修订或推动落地。
总之，新人发现问题不难，提出问题而无法解决问题，都是非建设性意见，无异于挑剔抱怨！站着说话不腰疼！坚持原创！欢迎探讨交流！
作为管理者新手入职新公司，胆怯了怎么办？如何克服？
胆怯的原因从心理学角度来分析，所有的胆怯、紧张，都是我们准备的不充分、私下作业没有做好造成的。
如何克服胆怯不设定期望值：入职新公司，面对陌生的环境、陌生的同事，多少都有些紧张。如果提前再设定一些场景和画面，肯定会增加紧张程度，所以不提前给自己设定，顺其自然就好。
与新同事多交流如果你是部门负责人，进入职场后，可以请HR引见，开个管理层见面会，与各部门负责人见个面，希望在工作中得到大家的支持和协助。
如果是主管级，可以由你部门负责人引见，与本部门员工开个小见面会，做个自我介绍，表示与大家成为同事很荣幸，希望合作愉快。
通过以上方式，与新员工有了第一次接触，也向大家介绍了你自己，相信，你的胆怯应该少了很多。
履新前做足功课进入新公司前，有一些事项必须要熟知，例如：即将担任职务的工作内容要清楚，与企业相关的信息要熟悉，下属人员数量、基本情况等内容。
不管做任何事，有准备才会无往不胜，有准备才会自信，自信才会不胆怯。