车间班组长如何做好生产班组管理
班组长的生产管理职责主要包括哪几点？
班组长的生产管理职责主要包括哪几点？
班组长的职责主要包括：
1.日常管理
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。
2.安全管理职责
班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。
3.凝聚团结班组成员
班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。
4.辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
班组长采取什么形式和路径培养？
培养形式大致分为集中培训培养、个别重点培养等。培养路径：第一，业务素质好强，必须具有别人佩服的素质。平时分梯次培训。第二，大局观担当意识，班组长要有比平常人较高的牺牲奉献精神，眼光远大。第三，吃苦耐劳，重大任务艰巨攻尖能站出来，挑大梁。
班组长如何管人和用人？
班组长要带好一个团队，就要以身作则，做好本职工作，和班组成员经常沟通生产生活问题，班组团结一致，遇到难题发挥集体智慧，定能迎刃而解。俗话说得好人心齐泰山移，千斤重担众人挑，方能园满完成厂部交给的任务。班长是厂部毛细血管不可缺少的中坚力量。
论怎样当好一名合格的班组长？
1、要认真懂得自己的职责
要干一行爱一行精一行，将全副精力集中到这事上头来，和班员相比，班组长要多用一些精力，因为班员是单纯的生产，一切都在班长的指挥下劳作。因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这个角色。所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。如果班长的不敬业的话工作便不好开展，结果会变为损害班组与自己的利益。