如何做好钣金生产车间现场管理
钣金小工厂怎么提升销售额？
钣金小工厂怎么提升销售额？
1.寻找一个大客户，做好首件送件工作，实现一定的订单量是稳定的，大客户通常是产量需求量大，不致于企业订单形式是品种多数量少。
2.钣金厂重在模具生产管理，实现模具设计审核，达到模具合格率高，且在生产中维修少，生产产量也相应会高，产品质量相应也得以受控，销售额方可得到客户满意后提升再给订单。
3.钣金小工厂在订单产品少时，也可接一些制作模具的订单，或是客户模具只是生产产品的订单。
4.质量是企业的生命，重在产品质量管理，持续稳定地提升客户满意度，逐渐提高销售额。
开钣金厂要什么手续？
一，在工商行政管理局办理注册手续，领取工商营业执照；
二，申请工厂公章和合同公章；
三，按银行规定开设对公帐户；
四，挂牌营业；
钣金厂(物料员)的工作范围和职责是什么？请师付们说一说？
钣金车间物料收、发、存管理规定；1、目的：规范钣金车间物料收发存作业流程，完善材；2、钣金车间职责：；2.1报料：；班长根据订单总计划来安排每天的生产计划，根据材料；2.2收料：；原材料仓库向钣金车间调拨板料，钣金车间收料员必须；2.3发料；钣金车间必须严格控制发料数量和型号的准确性，发料；2.4退料；材料因在生产使用过程中出现料废、工废或报废的，需；2.5
钣金车间物料收、发、存管理规定
1、目的：规范钣金车间物料收发存作业流程，完善材料的出入库管理，明确岗位职责和工作要求，使钣金车间材料管理规范有序，做到账实一致，减少材料囤积浪费，降低成本，提高工作效益，满足公司管理和生产要求。
2、钣金车间职责：
2.1报料：
班长根据订单总计划来安排每天的生产计划，根据材料需要进行报料。班长报料需按要求准确填写《钣金车间领料申请单》（见附件1，以下简称申请单），并将申请单转移给钣金车间领料专员，领料专员负责对申请单进行初审，审核申请单的填写是否符合要求。领料专员将填写合格的申请单转移给车间主任进行签字审核，审核之后在每天下午下班前一小时将申请单转移给车间核算处，核算员根据申请单编制《钣金车间生产任务单》（见附件2，以下简称任务单）并打印，领料专员凭打印的任务单到仓库要料，仓库凭任务单发料，并打印调拨单。申请单填写要求详见附件1.
2.2收料：
原材料仓库向钣金车间调拨板料，钣金车间收料员必须见调拨单收料，首先核对调拨单上的物料名称、规格型号和数量是否与实物一致，再核对调拨单与任务单上的物料名称、规格型号和数量是否一致，有任何一项或两项不一致则不予签收，只有两项均一致才可进行签字确认，用大写数字填写实际收料数量，并在任务单上用阿拉伯数字填写实收数量。填写要求：字迹清晰，数字准确。
2.3发料
钣金车间必须严格控制发料数量和型号的准确性，发料专员需认真填写《材料转移单》（见附件3，以下简称转移单）上所列的各项内容，做好发料记录，各个批次的发料合计数量不得超过订单总计划数量，并在发料人处签字确认，并敦促领料人在领料人处签字确认。钣金车间内勤负责转移表的收发和初审，在次日十点前将材料转移表交给核算员。
2.4退料
材料因在生产使用过程中出现料废、工废或报废的，需填写《不合格品处置申请单》，经检测中心鉴定，填写评审意见，相关领导签字后办理退库手续。领料专员凭签好字的《不合格品处置申请单》到车间核算员处开具《仓库调拨单》，并将签
字完毕的调拨单白联在第二天十点前交给核算员。《不合格处置申请单》填写要求：字迹清晰，物料名称、规格型号、数量必须与实物一致；每行只填写一项物料；严禁领导签完字之后添加物料。
2.5改料
钣金车间在生产过程中需要改料生产时要求先办理改料申请，由各部门负责人签字后再进行改料，并将改料申请复印件交给核算员。若有特殊情况（领导出差、口头安排、紧急生产等）可以先改料生产，但必须以信息传递单的形式通知核算员，并在改料后两个工作日内将改料申请办理完毕，将复印件交给核算员。车间在改料过程中需按要求填写改料登记表（见附件4）。改料过程中出现料废、工废、报废的按正常手续办理退料。改料申请单、信息传递单和改料登记表填写要求：字迹清晰，填写完整，改料前和改料后的物料名称、规格型号和数量填写准确，实际改料数量必须与申请单上数量一致，若不一致需补办手续。
2.6材料保管
钣金车间所有板料及半成品材料要求摆放整齐有序，做好型号和数量标识，平时做好材料防护工作，所有员工不得有任何有损材料的行为。不合格品要单独存放并及时办理退料手续。钣金车间要求严格按计划进行生产跑料，不得超计划生产，以免材料长期闲置，造成材料浪费。
2.7盘点：
2.7.1盘点准备：盘点开始之前，钣金车间需停止任何材料的收发，根据工序划分盘点区域，对材料进行分类整理摆放（每垛材料较多时需每十件或固定一个数值做出间隔标识），悬挂物料卡片，注明材料名称，规格型号和数量。对于车间内长期不使用的材料、近期无计划材料、不合格材料要求盘点前办理完毕退料手续，对于盘点前不能办理的按规格型号整齐有序放置并悬挂物料标识。
2.7.2盘点进行：盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量，绝不允许误盘和漏盘。根据实际盘点数量填写盘点表（字迹清晰，数字准确），并由盘点人、班长、车间主任在盘点表上签字确认。车间盘点结束后通知财务门进行抽盘，对抽盘发现差异的由车间盘点人员协同财务人员进行重新盘点，确定实际盘点数量。抽盘结束后，抽盘人员需在盘点表上签字确认。
2.7.3盘点后期工作：盘点结束后，由车间内勤负责统计盘点表电子版，并在三个工作日内统计完毕，将盘点表原件和电子版交给财务部。财务部根据盘点表实际数量和账面数量得出盘盈盘亏表，将盘盈盘亏表交给车间，车间负责对盘盈盘亏
的物料进行原因分析及说明，提报财务部，财