一直上班迟到有什么办法
对于经常迟到，而且平时工作也表现不佳的员工应该怎么办？
对于经常迟到，而且平时工作也表现不佳的员工应该怎么办？
这个问题绝对很多企业老板或管理者的困扰。从小方面讲，是采取什么手段来管理甚至解决这样的员工。从大方面讲，是企业如何将人性化管理和制度化管理相结合，以发挥有效管理作用的论题。
我认为，应从大方面入手，形成一套科学有效管理思路和制度，能解决个别这样消极怠工的员工之余，也能逐步形成管理良好态势，不再困扰于解决个别员工的个别问题上。
首先应从人性化管理角度出发，了解员工经常迟到和工作表现不佳的原由，帮助其解决力所能及的问题。是客观还是主观原因？对原因进行分析以确认是否能使其改变？公司管理者可以适当对该员工提出建议并同时分析利弊（适当提示明确公司制度要求或对薪资影响等）。如每天需要送小孩上学所以迟到的？是否可以建议该员工协调家人送小孩上学？如员工因为岗位技能欠缺，能否提供相应的培训或安排其他有技能员工实行“师傅带徒弟”的方式？从员工角度出发，像朋友般提出建议，相信大部分员工能体会到公司的关心和人性化。
人性化管理无法改变员工经常迟到和工作表现不佳的，则应从制度化管理角度出发。制定并有效施行相应的考勤制度、KPI制度、培训制度或激励制度等。制度化管理往往伴随着法律震慑，如确实有些员工违反制度，可通过合法手段予以调岗或解雇。
遇到需解决的具体员工问题，建议人性化管理在先，制度化管理在后。当然，正常的公司管理需要同时具备人性化管理和制度化管理，并常态化施行，才不失为一个有效管理的公司。
希望以上建议对您有所帮助。
如果公司没有建立绩效考评制度，这样的员工会越来越多并且能长期混下去。如果建立了绩效考评制度，并且绩效工资的激励效应比较到位，这样的员工慢慢就会“自我淘汰”，所以不算什么大事
要迟到了怎么请假？
迟到也有好多种，看你属于那种，比如上班迟到了，首先你是因为什么原因迟到的，如果说，睡觉睡过头了，我们一般会第一时间打给电话告诉领导，不好意思，我睡过头了，要晚几分钟到，一般问题不大，如果不提前讲，那你后果就比较严重，同时自己也要遵守纪律，尽量不要迟到的好。
一个很勤奋的员工，从来不迟到忽然连续三天迟到，作为主管怎样处理才最恰当呢？
在之前的公司，有次供货商故意不出货，我们几个人当时也是年轻气盛，直接跑到对方公司说理去，结果发生口角打了起来，本以为领导至少给点安慰，可领导在大会上直接说：谁让你们去打架的，他不出货是他的事情，不要给我找麻烦。原来是公司内部的斗争，而领导因为这件事被老板骂了一顿，他找我们出气来了。而我们初衷也是在为公司做事，想把这批货早点拿回来。经过这件事，我们都寒了心，既然你让我们不给你找麻烦，就不找吧。大家工作积极性也没了，之后领导来找我们催单，我们也是抱着“不给他找麻烦”的态度，爱出不出。
一个平时工作积极的人，也许会因为领导的一句话，变成一个不积极的人，作为主管，下属犯了错，我认为第一件事就是进行安抚和沟通，了解他迟到的原因，不应该分勤奋还是不勤奋，我认为都应该这样做。
作为主管员工迟到，询问他迟到的原因肯定是必须的，和他说明白，制度上对你进行处罚，这是每个人必须遵守的规则，提醒他下次注意时间，不要在迟到，如果是因为处理一些私事迟到，可以问问有什么能够帮忙的，大家上班是上下级，下班即使不是朋友，作为同事举手之劳还是可以帮助的，你说是吧。
不要觉得他是勤奋的员工就不对他进行处罚，这样的管理容易让别人反感，这是关于人情和制度的问题，违反了制度，处罚是必须的，否则勤奋工作的人迟到不处罚，不勤奋的才处罚，这样的制度谁会服？制度是制度，人情是人情。
我觉得这并不是一个巴掌一颗糖，而是真正的对制度的敬畏和对下属的关心，毕竟好员工还是比较难招，不要让他们寒了心。
迟到不是大事，但这个口不能随便开。要让所有人知道，迟到了肯定要受到处罚，不管你工作表现怎么，都一视同仁。也让迟到的员工感受到你的关怀，不要让他产生“平时加班几个小时都没说话，现在迟到几分钟就罚钱”的想法。一个好的公司，应该是制度严明，对下属关怀备至，让人甘心为它做贡献。
我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～