授权管理应该怎么梳理
对公账户管理要素？
对公账户管理要素？
一、为规范公司资金账尸管理，保证公司资金安全，根据国家《银行账户管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、公司资金账户包括但不限于银行基本账户、贷款账户、专项资金帐户、保证金帐户、网银支付账户等。
三、本制度所指资金账户仅为银行存款账户，主要包括基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专项存款账户。
四、公司财务部为银行账户管理责任部门，负责公司银行账户的开立、变更、撤销、使用管理。
五、银行账户开立、撤销需经财务总监和总经理审核，银行账户变更需上报财务总监和总经理。
六、所有银行账户遵循“收支两条线”原则，专户专用。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。
作为一个管理者，面对很多事情要处理，怎么找到突破口？
非常高兴能够回答您提出的问题。
何为管理，管理是由计划、组织、协调与控制，四大模块组成。身为一个管理者需要能够足够了解本模块工作的3P1M（组织架构People、流程体系Process、绩效考核Performance与例行会议Meeting）:
1.流程角度，梳理所管理板块需计划执行与完成的工作内容
2.组织架构，协调组织并评估人员技能，根据工作量合理进行分配，并统计优劣势指定帮扶与培训计划，增加岗位柔性
3.绩效考核，根据流程体系要求，整理并检查每位员工所分配工作的工作质量，指定一系列的考核指标，有利于监控与优胜劣汰
4.例行会议，针对流程或现场运行过程中多关注的要点、难点问题，绩效的回顾，定义每日、每周或每月的例会表，定期进行检查和回顾
相信通过系统化梳理，再结合问题发现的工具（鱼骨图、头脑风暴、价值流程图）、问题解决与回顾的工具（5W1H、PCR）或问题持续改善方法（PDCA、时间管理）等等，提升自身管理能力，解决焦头烂额的问题。
希望能够帮到你。