管理者必须懂得放权吗
优秀管理者应具备哪些良好的工作习惯？
优秀管理者应具备哪些良好的工作习惯？
1.专时专用，合理规划工作时间。
2.常记工作备忘录，勾画工作优先级。
3.切勿拖延，今时事今时毕。
4.适当放空，给大脑缓冲。
5.放权，适当放权给下属去处理。个人强不如团队强。
6.良好沟通，与下属团队良好沟通，协作一致。
对于管理你如何看待？
管理很多人忽视的是承上启下，充当纽带的效果……管理自然是管理下属，可是下属有了想法建议要及时参考，有用的建议或者意见要及时反映给领导！领导可能不太了解具体操作的某个人某件事，当领导做出错误分析时要婉转的去解释，争取上下齐心，将公司做大做强。你好我好大家好
管理人与责任人的区别？
责任人和管理人区别是非常大的，责任人是承担责任的人，就是说如果出现问题了，第一追责时间是找他们，而管理人的话，是市场生活中负责管理的，在日常的人员管理动态管理一个方面，管理中负责制定管理的方案和规划，以及实施监督，他们是现场第一时间的管理者，而责任人是背后的安全负责人！
中国人的管理，如何做到“只理不管”呢？
只理不管说明做到了无为而治，如何能达到这样的效果，以我自身理解可从以下这三个方面来解决。
1.?梳理流程
按照公司的实际情况（规模、做事方法、习惯等）梳理每个人的工作流程，做到事有人做，做了有结果，结果会反馈至管理者。保证每个岗位都能知道自己的输入与输出的流向，更能知道出了异常找到相关的人去处理，保证事事有着落，实物流、数据流、信息流都能按照梳理好的流程执行。
2.?用人
按照组织架构，选拔合适的人才，多做培训工作。有责任心、有担当，能独立完成自己的工作任务，一句话，这事教给你我放心。平时多做交流、沟通、多聚会，恩威并施，让彼此都能成为相互信任的人，能干净利落的完成团队任务，做出成果。
3.?绩效考核
没有绩效考核，就成了脱缰的野马，必须有考核机制来作为约束，否则，做多做少一个样，做与不做一个样，那肯定于团队管理有害无利。我们必须制定好该岗位的关键考核点，约束执行者的做事方向与目标，其中，还必须实时调整，做到充分优化的目的，保证执行者做事能出价值。
总之，只理不管这是所有管理者都追求的目标，但是，因为行业不同、环境不同、规模不同、没有合适的人员等原因，总会让管理者不能完全放权，若想达到这个目标，我们还有一段很长的时间来学习和磨炼。