如何打造团队凝聚力
如何提高团队凝聚力和增强员工对公司的归属感？
如何提高团队凝聚力和增强员工对公司的归属感？
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的团队归属感。所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。
员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的团队归属感。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。团队归属感缺乏的原因分析:一、领导人认为员工不好好干是员工的错，自己是“受害者”!这本身就是缺乏领导力的表现，“天下兴亡、舍我其谁”是领导人必备的素质，所有人都可以找理由唯独你不能，因为你选择了做核心就是选择了责任。
作为管理层的自己，该如何提升团队凝聚力？
作为管理团队比较散漫，不愿意跟其他人沟通。
反正有一点是很重要的，就是不要拿罚款来要挟别人，那样适得其反。
至于其它提高凝聚力的方法很多，重要的一个就是，自己人格的魅力，这个需要自我修养，不是学来的，使自己修来的！！！
如何打造“万众一心”的团队凝聚力？
激励
要么用钱
要么用股份
凝聚力是团队的灵魂，如何打造上下同欲，万众一心的团队？
1、光荣的企业使命。企业存在的价值是对社会有贡献，对于社会贡献大的企业，员工凝聚力无疑是非常强大的。比如军队或者说消防官兵。工资待遇并不是他们万众一心的原因，光荣传统让大家团结一心。再比如华为，国产手机的骄傲，员工在这里工作很有成就感。相反，如果一家企业并没有企业使命，甚至欺骗人，那团队凝聚力是不可能做到万众一心的。
2、领导力。管理者的领导力是非常重要的。典型的代表去阿里巴巴创始人马云，刚开始创业初期企业非常困难，但是大家能够团结一致，和公司共患难，其中离不开马云的领导力。
3、企业文化。凝聚力是一个公司的企业文化，很多公司重销售轻人事，导致公司一切以业绩为导向，忽略了团队凝聚力，团队精神需要专业的人事管理制度去创造的，包括一些拓展活动，企业培训等。
4、让员工实现其价值。员工能够在公司得到有效晋升，发挥其潜能，得到相应回报，员工工作积极性则会更高，团队凝聚力也会越强！