一个管理者怎样管理好自己的员工
工厂里面的组长如何管理好员工？
工厂里面的组长如何管理好员工？
如何管理好员工？
1.打铁也得自身硬！
首先，要有过硬的基本功；要有扎实的基础，作为基层管理人员，你不懂不会怎么能够教好底下的员工？当出现异常时，我们要第一时间用正确的处理方法和手段，这样员工才会佩服你的职业技能，才会慢慢被你折服！
2.以身作则！
你对于属下员工的要求自身能不能做到？如果做不到，那怎么去要求属下做？如何树立正面的形象？这点要时刻谨记，并严以律己，在平时很容易就被忽略了！
3.良好的沟通能力!
很多时候冲突的发生就是因为不会说话导致，这样的例子在我们身边比比皆是；良好的沟通能力可以让我们平时与员工交流时能够听到员工的真实心声；并拉近距离；这样沟通起来更顺畅！
4.要有两面
工作的时候该严肃就严肃，如果你不严肃，还跟员工嘻嘻哈哈员工肯定不会认认真真把工作做好；届时异常频发，搞得你焦头烂额！下班后要放得开，能跟员工打成一片；这个有点难，两者切换不容易掌控！
5.要有手段
处理会影响团队和谐的事情或者有问题的员工时不能等，要雷厉风行，及时处理；让火焰熄灭在萌芽阶段；让底下的员工看到你的魄力！
管理员工看似简单实际最能体现员工管理者自身的全面素质
第一要有过硬的本领，实际操作经验。
第二，对待员工要以德服人，一视同仁，既要有好的奖惩规定又要有体恤员工，和员工和睦相处的态度
第三
要提高小组成员的凝聚力，向心力
我觉得所有的管理者管理下属应该都是一样的吧！工厂里面组长对下属应该恩威并施，不要凌驾于员工之上，也不用对员工太过友好。工作时该严肃就严肃，平时该亲民也亲民，组长要有自己的底线，对所有员工都应一视同仁。应该了解各个员工的情况，发挥他们的长处。有些事不必太过计较，原则性的问题除外。
作为车间的班长该如何管理员工？
1.尊重员工
在管理工作中，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求。
2.经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？
3.多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。