战略管理与理论心得
对做好人生的战略准备的感想？
对做好人生的战略准备的感想？
雅克·德洛尔在《教育：财富蕴藏其中》一书中将教育分为四大支柱：学会认知、学会做事、学会合作、学会生存，王老师对德洛尔的观点进行了进一步解读：学会认知是培养“学会学习”的能力；学会做事是指能结合专业知识和个人素质来应对各种情况；学会合作是学生学会与他人一起生活，具备团队合作精神；学会生存即人人有判断力，并且在社会工作中有个人责任感。综合来看，王老师将教育的目的总结为两点：提升能力，养成健全人格。
企业管理战略与人力资源管理战略的联系，区别以及具体要求是？
“人生处处是职场，生活时时需管理。”职场老司机分享职场心得，资深培训师助力管理进阶，欢迎进入“鹏城鹏哥聊职场”。
这个问题不难回答，但可以引伸更长远，比如人力资源总监该如何强化自身的作用？
先看企业管理（经营）战略与人力资源战略的关系，它们是包含的关系，人力资源战略只是企业管理（经营）战略的一个组成部分。人力资源战略解决的是企业经营战略实现中的人力成本、人才梯队、人力储备问题，它必须服务和服从于企业经营战略。
了解到此，不是问题的根本，根本的是负责人力资源战略的人力资源总监级的领导们该如何提升自己的能力，做到战略人力资源管理，并使自己成为企业的核心班子成员。
首先，要未雨绸缪。要有预见性地参与到企业的经营战略的制定中去，方向、步骤、节奏，每一个节点的变化都能够带来人力供给的变化，你的先一步介入会让你更加未雨绸缪，早做布局而不被动应对。
其次，有统筹思想。比如多与直线经理沟通和培训，让非人力资源经理的人力资源管理成为一种常态，让管理者“以人为本”的理念根植于心、体现于行。
最后，做人才储备。储备是为公司战略服务，既可以实体的人才，也可以是人才的信息，还可以人才供应的渠道，保证公司战略一旦实施，人才就能够即时到位，这也需要战略思考与布局。
因此，战略型人力资源管理才是HR们的光明之途，值得早下功夫。期待你的进步！
如何管理发展一家企业？
做个管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一个比较强势的工作。
有能者居之，无能者让之。做个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力，有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。
如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。
解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面。很多人会觉得这样说有些危言耸听，甚至是无稽之谈。但所有的专业人员对这个问题都是深有感触，随便举个例子，就说“组织结构”的影响。很多人认为组织结构是很简单的事情，一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作的分配，还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转.....各方面的内容。不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌，造成权利的不均衡，直接影响企业人员的管理。在这里只能从一些原则性的方面给您建议。
1、企业需要全面的企业文化建设。
A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。
B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。
2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。
3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。
4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。
5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。
最后祝您成为一名优秀的管理者！