房地产企业项目负责人好的建议
怎么跟老板谈涨工资呢？需要什么理由呢？
怎么跟老板谈涨工资呢？需要什么理由呢？
如果能力特别棒，技术水平特别高，对公司贡献特别大，无论这个公司的老板咋样，他都没有不给你涨工资的理由。因为这个公司特别需要你，离了你他玩不转。
但是如果这个公司的老板是个葛朗台，吝啬鬼，那你也没有待下去的必要，抬腿走人就是了。
假如老板人挺好，可能没意识到应该给你涨工资了，你可以直接说，不要抹不开面。
职场中如何带好一个团队？
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子
要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。
2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题
要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。
3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进
要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。
4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益
要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。
最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。
5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策
要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。
6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力
要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。
如何成为一名优秀的车间主管？
题主提出这个问题，说明你很有上进心。要么刚成为车间主管，想有所作为；要么很想成为车间主管。
车间主管在企业中扮演重要角色，是链接高层领导和下层员工的桥梁。要想成为一名优秀的车间主管绝非易事，通常需要多年的磨炼，由基层员工逐渐升为车间主管。
下面从需要具备的素质、个人能力、人际交往三个方面简述，如何成为一名优秀的车间主管。
一、需要具备的素质1、热忱的工作态度
要想成为一名优秀的车间主管，首先需要热忱的工作态度，才能更好发挥才能。
2、负责任认真
管理者的职能上至命令、决策，下至执行，在其中必定会出现一些误差和错误。这对于管理者来说，必须要认真对待工作上每一件事，不论大小事，都要谨慎、认真。在工作中，错误不可避免，在发现错误时，管理者有不可逃避的责任，必须及时改正完善，勇于承担后果，才能信服员工。
3、诚实正直
一个优秀的车间主管，必须要做到对企业、员工诚实、守信，让上级领导和下属都感觉到你的个人诚信值。
二、个人能力需要具备的个人能力：
1、专业知识过硬
拥有过硬的专业知识是作为一名车间主管的基础。通常情况下，需要掌握生产产品的物料信息、工艺流程、设备操作、常见问题等。
生产现场是问题的多发地，车间主管要通过现场巡视，在问题未爆发之前发现问题，解决问题，可以大幅降低解决问题的成本。要做到这一点需要过硬的专业知识的支撑同时有敏锐的观察力，否则就不能合理安排员工的工作任务，无法服众。
2、有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的员工很忙，而有的员工却没事情做；该生产的没有生产出来，很急的却生产好了，最终导致车间加班。这些现象发生，都与生产组织没有安排好有关。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，作为一名优秀的车间主管，必须得懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
3、良好的沟通能力
车间主管除了需要跟上级领导、下属沟通工作外，每天还需要和计划物流部、质保部和工艺部门等进行信息共享和问题协调。
所以说，车间主管必须得具备良好的沟通能力。
4、培养下属和有效激励的能力
生产管理的“人、机、料、法、环”，车间主管不可能事事都亲力亲为，所以需要培养优秀的下属分担自己的工作。
以某车间为例，车间主管可以任命质量副主管、生产副主管、现场管理员等，以此分担车间各项管理事物。
在这个框架下，激励基层优秀员工，为车间选拔优秀人才。
5、统计和分析数据的能力
车间主管要通过对数据的统计分析，发现其中的异常，及时处理。
例如某月车间电费严重超标，车间主管要通过分析数据，查找问题出在哪里。是由于人员生产效率低导致的，还是由于设备没有充分利用，本来可以闲置的，还在使用等。
通过数据不断查找原因，最终找出问题结症，从而控制成本。
三、人际交往作为一名优秀的车间主管，除了要具备一定的素质和个人能力外，也必须具备良好人际交往能力。具备良好的人际交往能力的管理者，可以了解自己在员工关系中的角色，以及明白信任、凝聚力、公平性、同理心和良好的愿景，对组织的整体成功有多重要。
那么，如何提高人际交往能力呢？以下几个方面仅供参考：
1、避免有一个固化形象
研究表明，人在某个阶段会偏好固定一些人际交往对象，如果你有一个固定的形象，那么就容易因别人的改变而受到排斥。
所以说，要想有一个持久良好的人际关系，应避免固化一个形象。
2、降低人际阻力塑造人际关系
车间主管塑造良好关系，旨在成为车间的增长助力。所以在心态不好的时候，尽量避免凸显自己。自我感觉良好的时候，多出现，反之，少出现。
纸上得来终觉浅，要想成为一名优秀的车间主管，还需要在大量的实践中磨炼。
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