选供应商的方法
选择中标供应商的依据？
选择中标供应商的依据？
其依据：综合评标法，按照招标件设定的不同分值权重分别对投标的技术标和商务标进评分，按照得分或评标价低推荐中标候选。最低价中标评标法则先进第阶段技术标的评审，确定符合招标件的投标，再进第阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。
什么是供应商选择的首要条件？
供应商进行供应的首要条件是。具有生产和供货，能力。
医药行业如何选择供应商？
首先先调查市场，选择你想卖的药品，然后去药监网查有哪些厂家在生产这类药品，最后对这些生产厂家逐一盘点历史以来的经营情况，违规风险。选择有良好经营的企业后，在与之联系，货比三家，找到价格最合适的合作
一般而言采购企业选择供应商时重点关注？
一般而言采购企业选择供应商重点关注的主要内容包括：
一是供应商市场占有率，产品质量、性价比、使用年限、品牌优势等。
二是供应商管理队伍，内部管理水平，专业人员素质等。
三是供应商企业文化，售后服务人员责任人，服务能力，给业主的优惠条件等。
供应商的评估类型包括？
供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。
短期标准:选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：1、 供应商内部组织是否完善2、供应商质量管理体系是否健全3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况4、供应商的财务状况
如何选择合适的供应商？
选择合适的供应商，主要考虑一下方面：
1. 质量因素
质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。
2. 价格因素
价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。
3. 交货准时性因素
能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度。
4. 品种柔性因素
要想在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。
5. 其他影响因素
包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。