入职先学规矩再做事
如何处理好第一份工作？
如何处理好第一份工作？
感谢邀请，第一份工作遇到上司不好，薪资达不到预期的水平，职业技能成长太慢了。个人建议如下：
遇到上司不好1、领导之所以能成为领导肯定有自己的过人之处，首先建议找到他的过人之处，并认可这个目标。
2、主动跟领导沟通一下，看看近期部门的工作重点在哪，这样也不至于错的太远。
3、每周主动找领导沟通总结，如果领导没有时间，建议写文字版的总结给领导。总结包含，做了面对的问题，哪些事情，取得哪些成果，哪些是未完成，哪些是后续跟进的。
4、有困难跟领导求助的时候，一定要带着自己的方法或者解决方案去找领导，切勿直接将问题抛给领导。
薪资水平达不到预期
1、首先自己既然选择了这个公司，确认自己是来拿薪水还是想学习或者提升自己的，一旦觉得可以薪水最重要，请立刻辞职，切勿飘摇不定。
2、对于刚参加工作的年轻人，建议不要把薪资看的太重要。建议以工作吸收工作经验，提升自己为主。
3、当自己的能力和经验达到一定水平的时候，可以再次选择一个高薪工作。
职业技能成长太慢1、多跟有经验的同事或者领导沟通，遇到问题，自己可以先剖析一下，然后带着自己的问题及想法去跟同事沟通，这样自己的成长会翻倍。
2、参加一些线上的课程，现在互联网上有很多的课程，建议可以选择优质的课程学习，然后在工作中落实到实处，在工作中去实践，知道知行合一。
3、学会带人，会发现带的小朋友的的问题很多，也会发现小朋友的思考的跟自己不一样，如何去带好一个人，这样也是让自己成长的一种方式。
以上为个人的建议，希望对你有用。
财务主管刚入职应如何开展工作？
1、与您的上级交流沟通， 了解他对目前部门的情况的不满和期望；
2、与部门人员认识， 了解各自负责的工作内容；
3、与相关部门的人员认识，了解他们负责的工作内容；
4、了解本部门目前的工作情况和与其他部门的衔情况和流程；
5、先就现有的工作内容和制度 、流程融入工作， 先把正在进行的工作开展起走；
6、对现有的工作分析、总结，对部门的管理工作和与相关部门衔接工作进行诊断， 拟出需要改进或延续的工作内容；
7、就诊断的问题点结合上级对部门的要求拟订工作计划，并与上级沟通取得一致；
8、按照工作计划开展工作，如果计划有变更，要随时与上级取得一致， 并将工作的进展进行总结报告；
9、餐饮管理的工作计划内容大体包含：1）、业绩达成计划： 包括餐厅的推广、宣传工作及涉及费用预算；计划达成效益；2）、餐厅的服务质量提升：包括员工培训计划；3）、餐厅基本规则建立及学习、落实、执行并不断检讨；基本达成运行顺畅；4）、餐厅与厨房的衔接流程完善并形成书面文件，并落实，在哪个时间段，达到怎样的结果；5）、个人成长方面的计划； 团队成长的计划（指职业规划）建议以表格形式表达。注：每个餐厅的情况不同，别人帮不了你，你自己要根据实际情况做个计划，但应该基本做好以上几点内容就算不错了，每个大项还可以根据完成时间的计划安排细分，计划中不要谈笼统的东西，就明确做哪几件事情， 做到什么样的程度就可以了。工作计划切忌讲空话， 通常包含以下内容：时间段 . 完成事项 . 主要责任人 . 协作部门 . 协作人 . 完成标准 . 跟踪人