中国式人生升职加薪攻略
酒桌上，你都学到哪些“深刻”的人情世故？
酒桌上，你都学到哪些“深刻”的人情世故？
1.如果喝的是茅台，记得在每个座位旁边放一瓶矿泉水
2.谁组的局谁买单，即使是领导组的局，也不要因不好意思而抢着买单
3.不做第一个动筷子的人，也不做第一个敬酒的人。因为酒局的第一个流程是“大家一起喝一个”
4.酒要倒满，但话不能说满
5.偶遇的酒局不参加，这跟“留下来吃饭吧”是一个道理
6.不要在酒桌上当着大家的面为难服务员，人的素质一览无余
7.实在不能喝了，但是总有些讨厌的人逼着你喝，用嘴唇碰一下杯口，直接趴下就行
8.不要伸长胳膊去夹菜，更不能站起来。转盘的作用就是让人保持优雅
9.请客吃饭时，即使有正事也要谈的很随意，不经意间插一句，以后就有突破口了。不能让客人带着压力吃饭
10.如果桌子上全是领导，那自己的角色就成了服务员，要时刻注意着领导们的酒杯
11.不需要主动跟每个人敬酒，永远别把自己当成角儿，而且有人会看不惯这种行为
12.别硬喝，送你回家的那个人一定会在心里骂人的
13.对酒量的把控往往代表着一个人对自己原则的把控
14.酒桌上讲究气氛和谐，别一激动，就被别人套了话
15.先吃好再喝酒，别管他们说你下不下，一开始喊的猛的，最后都持久不了
16.哥们儿组的局，能不带人就不带人，比如老婆，但酒后一定要回家
17.小心酒后的美人计，别以为这只是电视剧里才有的情节，在商业利益面前，有人能把所有手段用到极致
18.跟人喝酒时习惯性放低杯子，即使自己是领导，也要让敬酒的人感受到被尊重
人情世故的精髓就是让人感到舒服
中小型企业的薪酬如何设计才有效？
…【原创：优化薪酬的8个准则】
1、让员工为自己干、为自己加薪。
2、数据说话、结果导向、效果付费。
3、薪酬设计的两个指向：产值化、价值化。
4、减员不减薪，加薪不加费。
5、产值计薪、增值加薪。
6、薪酬讲组合，激励多叠加。
7、员工加薪、企业增利。
8、多分钱少花钱，越分越多。…
【传统：中国式绩效管理】
1）把员工当做驴使唤，从不想了解驴的感受；
2）只会命令驴戴上眼罩蒙上眼睛，让驴围着磨盘打转，不愿为驴的未来谋划；
3）只计算工作时间和自己的收益，忽略驴创造价值；
4）激励方式是胡萝卜加大棒，如驴的价值不再，主人毫不留情卸磨杀驴。
【经典：绩效管理的六大真谛】
1、激励第一、考核第二。激励才是绩效管理的核心。
2、人性第一、结果第二。经营企业就是经营人心、顺应人性。
3、利益趋同、思维统一。价值观的一致是因为短期与长期的利益相同。
4、个人第一、团队第二。要员工服从大局之前，先解决员工个人需求、价值实现。
5、结果第一、过程第二。虽然结果重于过程，但是没有好的过程，不可能发生理想的结果。
6、预算第一、目标第二。预算来自战略和结果，，指导目标的订立与分解。
【薪酬绩效，这么设计才有效】
1.最好的薪酬模式是让员工为自己加薪，而且员工收入涨了，人力成本没有上升。
2.最好的考核模式是让员工有压力更有动力，有高要求更有高激励。
3.最好的绩效管理模式，是将员工的薪酬与绩效全面融合，因为员工要高薪酬、企业要高绩效。
4.最好的分配机制是员工赚到钱了，企业获得更多盈利。