克服职场懈怠的三种方案
部门里有一个快退休的同事，整天混日子不想干活，该怎么办？
部门里有一个快退休的同事，整天混日子不想干活，该怎么办？
管人家干嘛？狗拿耗子，人家马上要退休了。你干好自己的工作（管好自己）就好，他也不从你们家拿钱。
最近工作量多，压力大，怎么自我调整？
你好，我是实用说服力交流群主，发现你的问题带有一定的普遍性，我自己就经历过这种情况，现在把我对这个问题的看法和做法给大家做一个分享。
压力虽然能给人带来动力，但带给人更多的是负面情绪，长期处在压力下而无法排解，负面情绪的量变会影响到正常的工作和家庭生活，而一旦负面情绪发生质变，就会出现抑郁或其它的各种过激行为，所以一定不能掉以轻心，在自己感觉到扛不动时，一定要停下来，卸掉超出的重量，这样你才不会被压趴下。
我选择的排解方法是发泄，发泄出来了，就会轻松多了，不过要用健康的方式，找一个你喜欢的健身方式，出一身大汗，或者一个人K歌，边喝边唱，尽情过后，鸭梨不是被你甩掉就是被你吃进了肚子，这时你就会满血复活，充满激情的投入到工作中。
如果回答能够带给大家一点启发，我们将深感荣幸，本号现在认证期间，通过后会专注探讨说服力的实用方法，上传原创深度长文和大家一起交流，拜托大家多多关照！关注不迷路哦！谢谢！
对工作不积极的员工要如何办？
员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。
员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。
一、让只工明晰企业的发展战略。
企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。
战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。
可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。
二、建立能者上、庸者下的用人机制。
一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。
员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。
员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。
三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。
谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。
谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。
四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。
企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。
生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。
员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！