提高工作效能十条措施
个人岗位职责风险点及防控措施？
个人岗位职责风险点及防控措施？
风险点一：理想信念动摇的风险。
措施:加强学习，增强党性修养，坚
定理想信念不动摇。
风险点二：不认真学习，政治素质低的风险。
措施:加强学习，努力提高自身综合素养。
风险点三：不服从工作安排，我行我素的风险。
措施:进一步转变工作作风，服从、服
务于部门工作安排。
风险点四：责任心不强，有畏难情绪，履职不到位，创新意识不够的风险。
措施:进一步转变工作作风，增强责任心，兢兢业业开展好各项工作。
风险点五：不注意调整心态，不思进取，得过目过的风险。
措施:进一步转变工作作风，积极进取，认真扎实开展好每一项工作。
如何增强责任感使命感紧迫感？
要想增强自己做好具体事情的责任感使命感和紧迫感，最重要的就是要充分认识做好这件事情的重要意义，从思想认识上强化目标导向。
其次，我们还要围绕这件事情进行充分的研究学习，以提高自己处理事情的效率，保证事情可以在规定的时间内处理完毕。
生产作业优化的方法？
1、消除质量检测和返工现象
如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然就成了多余之举。
因此，必须把“出错保护”的思想贯穿整个生产过程，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。消除返工现象主要是要减少废品产生，严密注视产生废品的各种现象（比如设备、工作人员、物料和操作方法等），找出根源，然后彻底解决。
2、消除零件不必要移动
在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，生产成本高。
通过改变这种不合理的布局，把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动，节约生产时间。
3、消灭库存
在精益生产企业里，库存被认为是最大的浪费，因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金。
减少库存有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。
4、合理安排生产计划
从生产管理的角度讲，平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能，要合理安排工作计划和工作人员，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低。
5、减少生产准备时间
减少生产准备时间一般的做法是，认真细致地做好开机前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患。
①辨别哪些因素是内在的，哪些是外在的因素；
②尽可能变内在因素为外在因素；
③利用工业工程方法来改进技术，精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素，使效率提高。
6、消除停机时间
消除停机时间对维持连续生产意义重大，因为连续生产流程中，两道工序之间少有库存，若机器一旦发生故障，整个生产线就会瘫痪。消除停机时间最有力的措施是全面生产维修，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
7、提高劳动利用率
提高劳动利用率包括两个方面，一是提高直接劳动利用率，二是提高间接劳动利用率。
提高直接劳动利用率的关键在于对操作工进行交叉培训，使一人能够负责多台机器的操作，使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。