当公司发展遇到瓶颈员工怎么办
在一个小公司工作，需要自己创造工作的灵感，但遇到瓶颈了，该怎么办？
在一个小公司工作，需要自己创造工作的灵感，但遇到瓶颈了，该怎么办？
如果你可以出去旅游放松也可以，换个环境。
但是作为一个没钱的工薪族遇到瓶颈最好的三宝：看书、散步和睡觉。
你需要什么灵感、遇到了什么麻烦，用a4纸列出来或者是便利贴一张一个问题写出来。然后，换一种颜色的笔写你现在能够想到的所有解决这个问题的方法。
如果你觉得你列举的这个解决方法不好，你就去看书，看别人怎么处理的。不要觉得你想得到的别人也能够想得到的，别人比你想的又早又好。你要看的是别人是怎么想到的，然后他的想法你可不可以改进。并且，同样的问题不同的行业不同的职位上面的人是怎么处理的。或者他们是怎么挖掘那些新颖的灵感的。所有的灵感都不是凭空出来了。
散步，我老师说：题目写不出来你就去散步吧。散步可以放松心情，暂停你现在的压抑。在一个相对放松、接地气的环境中你的思维或许会转的更快更好。而且，有时候陌生路人的对话说不定都能给你带来新的灵感。所以，现在你解决不了这个问题，你就去散散步。
睡觉。拉上窗帘，关掉手机，空调调到26度，美美睡一觉，或许一直困恼你的问题就解决了。虽然是在睡觉，其实你的大脑并没有停止寻找你心心念念的那些答案。并且睡觉的时候脑脊液会清理你的大脑，让有些东西慢慢变清晰。
其实，更重要的事情是你有能完胜瓶颈期的信心。
综上：放松心情，加紧学习。
销售团队老员工面临瓶颈期低迷，如何疏导解决？新员工如何快速产粮？
销售团队积极性不高没有动力，很大原因跟公司氛围有关，一般公司氛围好，团队业绩高，公司氛围差，团队业绩就低，所以带好团队的第一要素就是带好团队的氛围，营造氛围就是学会做局
其次团队业绩不高可能是导向出问题，简单的一方面就是目标不清晰或者不一致，大家的目标方向不一致就可能导致员工精力分散注意力没办法集中
考核制度不完善，有效的考核会成为员工鞭策他的工具，也是一种被动让员工成长的方式，也是管理者手上有利管理的方式
有奖就有罚，谈好激励方式，激励政策员工的福利也是一种很强大的手段让员工统一目标。
至于新加入公司的员工首先明白一点，是不是和公司文化相匹配，能否接受公司的薪资待遇等等，还有一点可能绝大多数公司都搞错了，经营公司的目的是什么？是为了完成公司的梦想吗？
个人认为其实经营企业的目的是帮助公司实现个人目标，比如买车买房，在这个基础上帮助企业达成业绩目标，在这个过程中顺便实现公司的梦想！
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