如何提升员工的工作状态
怎样提高工作中积极性和动力？
怎样提高工作中积极性和动力？
激发员工的热情分两个阶段。
第一阶段是创业阶段。创业成功的企业在早期都是热情高涨的，访谈了这么多企业，结论中不难发现就是远大的目标激励大家前行，这个目标是大家可以拼搏就能唾手可得的，而且前景巨大。度过创业期之后，企业做大了，满满的都是部门墙林立，斗志大打折扣。所以对于创业期的企业只要你的目标足够远大，大家跟着一起干就能干出成绩，就可以成功的激活一个组织。
第二阶段是成熟期的企业。这个阶段由于规模导致的必然分工等原因，使得企业很难再向创业公司那样热情高涨。就像婚姻里的爱情，激情不在，有的只是平淡如水的情感。企业管理通常的做法就是通过企业文化，激励传承创业之初的那种氛围，除此之外如果企业的员工素质比较高，也会采用okr等赋能机制，发挥人的主观能动性，平台提供的是支持与校对方向。比如Google，微软之类的先锋企业。
所有的这些方法，都要依赖一个开明的CEO和专业的hr联手打造。单相思的运作都是徒劳无功的。
一个hrd的感悟随笔，希望对你有帮助。
怎样让员工主动出工、出力、出活？
暖心，不用有人情味，有人味既可。按时发工资，别一天事事的。可以参考三国时期这三位领导人，刘备，曹操，孙权。他们三个人目地都是一样，为什么刘备留芳千古？而曹操一臭万年。孙权没人说他咸淡呢？原因是刘备有人味外加人情味，看他交的俩个兄弟就明白了，说孙权他没有人情味但有人味，说到曹操这丫的什么人情，连人味都没有。所以一样打天下，谁不愿给刘备效命，跟着曹操随时丢命。总而言之做老板的你可以不学刘备，但千万别学曹操。