企业管理组织变革方案
体制、机制、体系，有什么区别？
体制、机制、体系，有什么区别？
一.体制一般是指国家机关、企业和事业单位管理权限划分的制度。如：国家体制，教育体制等。
二.机制是有机体的构造、功能及其相互关系,如分娩机制；机器的构造和工作原理，如计算机的机制；也泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。
三.体系从词义上讲，是一个科学术语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。自然界的体系遵循自然的法则,而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。汉语词典释义：体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。
四.为区分这几个词，造一个句子如下：我国的教育体制改革必须强化竞争机制，不能只有几个不成体系的制度。
如何克服组织变革阻力？
组织变革过程是一个破旧立新的过程，自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。
组织变革管理者的任务，就是要采取措施改变这两种力量的对比，促进变革的更顺利进行。
有实践表明，在不消除阻力的情况下增强驱动力，可能加剧组织中的紧张状态，从而无形中增强对变革的阻力；在增强驱动力的同时采取措施消除阻力，会更有利于加快变革的进程。
编辑本段组织变革阻力的克服方法 一、企业的人力资源要为组织变革服务。
员工的个性与其对待变革的态度有着密切的关系，因此，企业在招聘的过程中，就应该引入心理测平，通过测平招聘一些有较强适应能力，敢于接受挑战的员工。
其次在组织变革的过程中，企业要加强对员工的培训，提高员工的知识水平和技能水平，使得企业的人力资源素质和企业变革同步推进。
再次，在企业的日常经营过程中，企业应该树立一种团体主义的文化，培养员工对组织的归属感形成一种愿意与企业同甘共苦的企业文化。
二、加强与员工的沟通，让员工明白变革的意义。
在变革实施之前，企业决策者应该营造一种危机感，让员工认识到变革的紧迫，让他们了解变革对组织，对自己的好处，并适时的提供有关变革的信息，澄清变革的各种谣言，为变革营造良好的氛围。
在变革的实施过程中，要让员工理解变革的实施方案，并且要尽可能的听取员工的意见和建议，让员工参与到变革中来。
与此同时，企业还应该时刻地关注员工的心理变化，及时与员工交流，在适当的时候可以作出某种承诺，以消除员工的心理顾虑。
三、适当地运用激励手段。
在组织变革的过程中适当运用激励手段，将达到意想不到的效果。
一方面，企业可以在变革实施的过程中，提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望。
另一方面，企业可以对一些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑，使他们安心地为企业工作。
四、引入变革代言人 变革代言人即通常所谓的咨询顾问。
在变革的过程中，一些员工认为变革的动机带有主观性质，他们认为变革是为了当局者能更好地谋取私利。
还有一些员工对变革发动者的能力有限，不能有效地实施变革。
而引入变革代言人就能很好的解决上述问题。
一方面，咨询顾问通常都是由一些外部专家所组成，他们的知识和能力不容置疑。
另一方面，由于变革代言人来自第三方，通常能较为客观的认识企业所面临的问题，较为正确的找到解决的办法。
五、运用力场分析法 力场分析法是卢因于1951年提出来的，他认为：变革是相反方向作用的各种力量一种能动的均衡状态，对于一项变革，企业中既存在变革的动力，又存在变革的阻力，人们应该通过分析变革的动力和阻力，找到变革的突破口。