hr如何绘制人才地图模板
招聘HR如何转型升级探索？
招聘HR如何转型升级探索？
感谢邀请回答。
从事招聘工作已经将近三年，餐饮、物业、装饰、文旅都呆过，也实际的操作过从基层服务员、保洁、绿化到公司部门经理、总监、副总经理、总经理的招聘。每当夜深人静时也会想，之后的路该如何走。
现在常见的路径：招聘转招聘培训，但是很难转员工关系和薪酬绩效岗。运气好的好招聘专员-招聘主管-招聘经理-招聘总监，要么就是最后六大模块都解除，成为综合型人力资源经理。但是这样的付出熬的是时间，是经验，是运气。最终会干成，什么都懂但是什么都不专业。
个人认为，招聘作为自己职业规划的起步的话可以想想以下几条路线：
招聘HR--组织发展方向近年，OD一直被炒的火热，全中国简直是一人难求。招聘转组织发展其实是最理想的状态，招聘的基础是人力资源规划，前面需要招聘HR对组织架构，组织文化，组织战略，组织目标有很透彻的认识理解，并能完成从理解到传达的一个过程转换。是先于任何一个岗位了解到这个企业是做什么的？进入这个企业可以得到什么？什么样的人可以进入这个企业。
招聘HR--HRBP发展方向HRBP也是近年被传得热火朝天的一个名词，越来越多的公司开始将招聘业务拆分到各个部门。HRBP顾名思义HR是人力资源，BP是业务，简单理解就是懂业务的HR。这样走的路劲好处在于，转岗会很快。
招聘HR--猎头招聘HR在人脉积累上其实快于其他几个岗位，对人才的甄别、联系、维持关系有优势，快速积攒的人脉资源可以作为“人才地图”绘制的基础，什么样的人适合什么的岗位，什么样的公司需要什么样的人才。在招聘面试的过程中，注意与关键人才维系好关系，这样一两年时间，基层岗位有名单，关键岗位有人脉，其实就可以考虑做猎头了。当然，其中还有一些职业道德和法律法规的限制，但是这样的限制也是有时间性的。
中小企业HR部门应该如何构建本企业的人才地图？
中小企业的hr部门可能不专业，而且有些企业根本不设立，这是非常可怕的，如果想企业发展的更加强大，人力资源管理是必不可少的，这个部门可以协助企业完成公司战略目标，更好的提高人效，今天说一说如何构建企业的人才地图，说的高大上一点就是，组织架构。
组织架构不仅是员工的梦想图、希望图，更是企业的伦理之图，人才来到公司，看到组织架构可以更加容易的看到自己努力的目标及方向，要想吸引优秀的人才，组织架构的目的不仅是员工的职位，更是企业的人才培养，发展的方向。
那么如何做组织架构呢？首先要考虑当下的企业实际情况，以及根据企业的发展方向战略，比如要开发多少新市场、业绩目标完成多少、成本控制在多少以内，然后调研需要多少人支持，需要什么岗位，再确立组织架构，而且组织架构上面任职的人可以没有一定要有位置，给人才看到希望。
感谢平台的机会！
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1，首先人才地图包含了人员的需求。人员盘点，以及需求和盘点现状之间的差距。
2，需求内容包含人员编制数量，人员结构，按业务策略，经营预算确定各个部门的人员总体数量。按着各个专业的目标确定不同任职级别专业人员数量。
3，人员盘点，需要建立简单的任职价格模型，包括能力，知识，绩效，潜力等纬度。根据条件进行评估和确认。