创业和转型的捷径
放弃年薪二十万，出来创业你会怎么做？
放弃年薪二十万，出来创业你会怎么做？
年薪二十万愿不愿意放弃工作去创业，这个应该因人而异吧！
我认为工作还是要和兴趣相结合才会最好！如果你的工作正和你的兴趣相投的话。那估计换做是我，我绝对不会放弃！反之亦然！
当然咱们聊的这些，总体的一个大前提是你的基本生活保障解决了。最起码你的温饱一定是解决的！才会有这样的想法！
我感觉如果你是一个普通家庭，年薪能达到二十万，这就很能说明你的工作能力！如果你还有更大的理想与抱负！完全可以选择辞职去自己创业！当然你一定要明白，既然是创业那就有失败与成功！绝不会像你工作那么稳定！创业前期所经历的艰难与险阻更会接连不断！
当你做好这些准备的时候，就完全可以放开手脚的干了！
新零售来了，实体服装店还有机会吗？
2017年被称为“新零售元年”，未来，线上线下必须结合在一起，才能诞生新零售，即新零售线上 线下 新物流。
那么服装行业新零售的下一个突破口在哪？如今在消费升级的大背景下，更大的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。
新零售时代下，服装行业在呼唤一个新服装巨头的出现。目前整个服装行业线上线下是割裂的状态，传统服装巨头船大难掉头，实体店已成为线上转型的累赘；电商品牌已吃尽互联网红利，增速逐年放缓势不可逆。一个时代有一个时代的玩法，新零售时代的服装行业，不能留恋线下，不能迷信线上，需要彻底的将线上线下融合，1 1 gt 2。
我将通过两个典型的案例来分析服装行业转型
优衣库线上线下融合在去年双11，优衣库促销开始不到3分钟销售额破亿，是天猫第一个进入亿元俱乐部的品牌。但他们在双11当天上午即宣告售罄，被认为是一个营销噱头。一个有精益运营能力的日本企业，不可能错误预估年度大促库存。但再深入想想，这正体现了优衣库对“双11”的态度，线上“限时低价”适可而止。
在中国市场电商业绩不错；在其本土市场，电商增长也很快。2016财年，优衣库在日本市场电商营收421亿日元（约合27亿元人民币），比上年增长30.1%，占日本市场总销售额5.3%。在对2017财年展望中，其对电商有增加4成的收益预期；另一方面，优衣库近年来一直在尝试有关电商的前沿销售方式。
优衣库中国区电商主管之前接受采访曾透露，从优衣库的销售数据看，门店开得越多的地方，线上销售会越多。因为消费者到了门店，可以亲身体验优衣库的产品质量与服务，对品牌的认可度会更高。
零售中实体店的两个重要价值：一是快速建立消费者对品牌的认知，二是实现低成本的流量。显然，这正是近年来优衣库在强化电商渠道，却并没减缓线下门店发展势头的原因。优衣库仅在2015年在华开店数为91家，而其去年透露的计划是，每年在中国新开80-100家店铺的速度发展。
总结起来，线上线下结合是大势所趋，新零售时代已经到来。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
太平鸟与天猫合作全面拥抱新零售太平鸟的转型之路很清晰，自从2008年上线以来，太平鸟在天猫就一直增长迅猛。
特别是去年双11期间，太平鸟以6.15亿的战绩成为国内唯一一个过6亿的多时尚品牌，最了让人惊讶的是，仅仅6分钟，太平鸟的销售额就突破了亿元大关！
可以说，和天猫的合作已经成为传统服饰品牌快速转型的捷径！
太平鸟最新公布的半年报也显示，其电商零售额同比增长达到37.8%，而天猫更是以近乎50%的恐怖同比增幅领涨线上，太平鸟预计2017年在天猫的成交规模将会接近30亿！
同样太平鸟通过天猫有条不紊地布局线下，太平鸟董事长张江平针对此次合作谈到，“未来，将在智慧门店、大数据合作等方面借助天猫提升自我，不排除会一起携手孵化新品牌，也一定会借助天猫出海计划，成为国际时尚的代表品牌。”
而这也意味着，未来，智慧门店将会是太平鸟线下门店的主旋律！
不久的将来，小伙伴们走进太平鸟门店可能会是这样的：智能导购屏推送你心仪的商品；无需换装，虚拟试衣镜实现一键数字化试穿；还可以线下体验、线上下单送到家……
同时，对太平鸟品牌来说，搭上天猫这艘巨轮，出海也能零成本，这对太平鸟的全球化之路来说堪称神助攻！
从优衣库和太平鸟，能学到什么？天猫有5亿多海量用户资源，同时，“新零售”模式提出后，天猫的服务更加精准化。它能加速渠道对用户的触达效率，为商户提供流量支撑，也为消费者提供较高性价比商品。
在电商购物的体验中，努力给顾客提供包括面向会员的特别服务、基于购物记录的个性化信息推荐、结算与配送服务多元便利化、提升配送速度、直接适配顾客尺码订购、电商特别商品等更多“新的购物体验”。这些线上线下的细节有日本企业乐于雕琢和专研的特色，也打动人心。
当然，在消费者端实现的功能，都取决后台能力，同时反哺前台。厦门又一城表示要将以往“看不见脸的顾客”具像化，同时让全球供应链管理与信息系统反应更加统一、快速，全面颠覆素材调配、企画、设计、生产、销售这一系列供应链，以顾客为中心，提供他们真正想要的商品。
总结起来，线上线下结合是大势所趋，新零售时代已经到来。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。