提升自己说服力的方法
在启动新项目时，怎么陈述观点有说服力，还不会令人生厌？
在启动新项目时，怎么陈述观点有说服力，还不会令人生厌？
先说几个陈述观点的有效方法：
1、用行业数据说话，避免浮夸放卫星
2、用成功案例说话，避免空想假象
3、用实操团队说话，奠定项目落地信心
再说几个有效的陈述观点技巧：
1、在开场中，尽量用以终为始的陈述，即在展示的PPT材料中，直接将这个项目的目标和成果以醒目的方式呈现出来，简单明了，让受众知道你要干一件什么事！很多人在描述新项目时喜欢卖关子、长铺垫，通常会引起反感，适得其反。
2、在陈述项目的过程中，需要与现场的受众进行互动，并形成加深项目可信度、可执行度的现场认知。可以用的方法很多，例如，尽量挑选1-2个有确定答案的问题，指定询问现场的1-2个人进行互动回答，当肯定的答案在现场说出来的时候，会加深信任感和接受度。又例如，可以将项目核心内容的要点提前打印好，当说到这部分核心内容的时候直接把提前打印好的东西传递给受众，让他们明白你对项目做了充分的准备和认真的规划，获得认同感。
3、对于项目的关键步骤和流程，一定要留出当下的互动时间，而不要等到整个项目讲完了再提问，那样容易问不透，理解不及时也会影响其他相关介绍。
4、关于新项目的认知，可以邀请领导、或者受众熟知的1-2个专家、或有经验的项目亲身实践者来帮助你进行补充说明，为你的新项目加油打call。
5、最后，如果条件允许，邀请你的团队中参与该项目的核心骨干，来重复团队对项目的理解，执行的周密计划，等等，会极大的提升受众对新项目的认可度。
介绍新项目，完全应当按照一次高规格的演讲或路演来要求和准备，你看苹果每年的新品发布会，罗胖每年的时间的朋友年会，李善友每年的混沌大课，不管是卖产品、还是卖理念、卖课程，不都是一场新项目的介绍会吗？
加油，记住上面的原则和方法！充分准备、多练习一定没问题！越来越有说服力！有问题欢迎留言互动。
销售高手与客户沟通时，如何产生强大的说服力、可信度？
和客户沟通，如何产生强大的说服力呢？
注意：“话术”只是说服力提升的一个要素而已。强大说服力形成需要注意四大要素——