怎么做好一个团队的执行力
如何在工作中落实执行力？
如何在工作中落实执行力？
执行力是决定一个团队成败的重要因素，是构成团队核心竞争力的重要环节。对于一个团队而言，执行力是把长期战略一步步落实到位的能力对于个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物资部是一个执行的团队，团队执行力的高低很大程度上取决于我们每一位职工的个人执行力。提高执行力应该从自己的本职工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度?我个人认为，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性!首先，我们工作生活中会有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做!为什么会这样?因为现在做任何事情都有的难度，没有人能轻易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也没有了。所以，我们应该培养这样的一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定目标的执行到位当成一种纪律。工作中对于可办能办的事要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的再和领导反映，并说明原因，消除误解，及时协调。其次，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训。
团队执行力经典句子？
我们团队在执行力方面能够有这么好的成绩，大家都是付出了很大的辛苦和努力的，我希望我们团队在执行力方面能够越来越好，取得更好的成绩，我们团队的每一位成员都是非常优秀的，在各自的岗位上都取得了很大成绩，我希望我们团队在执行方面能够有更好的成绩
团队执行力五处细节？
拿结果
执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。什么是结果思维？结果思维是责任思维 分析思维 价值思维 效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。拿结果，需要明确三个要点：一，完成任务不等于完成结果。二，好的态度不等于好的结果。三，履行责任不等于有好的结果。好的结果一定要具备三要素。1，能衡量。即结果是量化的。2，有价值。即结果是符合预期。3，可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。
两大前提：定目标 定责任
如何打造企业的高效执行力？
企业对于执行力的重视是因为，企业的执行能力，不仅决定着个人的工作效率，更制约着团队的整体绩效提升。
高效提高执行力可以从以下几个方面来做：
1、建立管控思维意识，管控的意思不是控制，而是通过进度和关键点制定实行管理，为了建立秩序，而且是公认的秩序，通过企业内部的秩序意识获得的组织效率，而约束是秩序的前提，流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制。所以执行力的前提是了解和把握企业运作的重点任务和关键节点，有系统和全局的流程流转线路，企业内部项目相关人对这个流程以及关键时间节点和实现标准有一致的认识。
在建立管控思维的时候需要注意：1约束出效率：统一是控制的前提，规定是控制的方式，计划是控制的开始；2结果有标准，过程有规范，管人有制度。
2、管理者的委派与督导，管理者需要通过管理别人实现企业的高效执行力，而不是事事亲力亲为，在精力有限的情况下，委派下属完成相应的工作，作为管理者首要责任是保障团队绩效，而工作正确推进是关键，及时监督指导，有效管理和控制，达成团队最小误差与最大效益产出，才是管理者的最终绩效。高效的执行力是高效率保质量地实现执行与目标的一致。
3、结果导向。结果导向强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，逆向思维。在实现结果的过程中责任明确，执行者是责任人的心态主动瞄准结果，适时调整。而不是以做任务的心态，做了就行，不管结果。执行力的结果除了流程和制度保证外，更强调执行人的职业精神——主动为结果负责。
4、执行工具。月目标——周计划——日结果，从管理者的角度，月目标，周管控，日结果管理，每天对今日工作进行总结和复盘，发现未完成项和问题点，从而找出背后的原因和关键因素，为下一次校正提供着力点。
总结：
企业执行力主要是建立统一的执行意识
培养职业化习惯：结果导向，逆向思维
有意识还需要有工具，一张表管理（月目标，周管控，日结果管理）