组织结构设计主要针对的3种情况
为什么说组织结构设计是组织设计的基础？
为什么说组织结构设计是组织设计的基础？
因为组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能使分工协作达到高效,它需要组织结构提供一个基本框架,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
它也是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作,但它是在企业组织理论的指导下进行的。
公司组织性格类型分类？
1.职能制组织结构
（1）优点：
a.结构简单、分工明确。
b.权责划分清晰。
c.管理成本较低。
（2）缺点：
a.各职能部门间横向配合易出现问题。
b.过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。
c.组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。
2.事业部制组织结构
（1）优点：
a.企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。
b.通常能够保证公司的稳定业绩。
c.有助于培养团队的接班人。
（2）缺点：
a.横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。
b.需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。
c.对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。
d.事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。
3.矩阵式组织结构
（1）优点：
a.强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。
b.提高组织的机动性与灵活性。
c.激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。
d.有效地实现分权管理。
（2）缺点：
a.双重领导可能会造成员工的无所适从。
b.员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。
c.项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。
4.多维立体组织结构
该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。
5.模拟分权式组织结构
（1）优点：
a.适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充。
b.能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。
c.相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强。
（2）缺点：
a.相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。
b.许多职能部门的计划和目标难以量化。
c.内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。
6.流程型组织结构
（1）优点：
a.实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。
b.横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。
c.组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。
d.组织的适应性和灵活性更强。
（2）缺点：
a.流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难。
b.与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低。
c.对员工能力素质要求较高。
7.网络型组织结构
（1）优点：
a.能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补。
b.降低企业的管理成本，提高沟通效率。
c.有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作。
d.组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速。
（2）缺点：
a.企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。
b.有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。c.需要一定的能力和技术支持。
8.合弄制组织结构
（1）优点：
a.属于生态型组织，员工可以自由组合团队。
b.体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。
（2）缺点：
a.虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子”。
b.不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受。
c.需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高。
9.阿米巴模式组织机构
优点：
a.随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强。
b.通过内部交易，实现了阿米巴组织之间内部核算，管理效率更高。
c.实现全员参与经营，培养具有经营意识的领导。
（2）缺点：
a.建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。
b.阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。
c.倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。