企业文化与制度如何结合
制度与体制区别？
制度与体制区别？
制度，通常是指社会制度，是指建立在一定社会生产力发展水平基础上，反映该社会的价值判断和价值取向，由行为主体(国家或国家机关)所建立的调整交往活动主体之间以及社会关系的具有正式形式和强制性的规范体系。制度按照性质和范围总体可分为根本制度、基本制度与具体规章制度三个基本层次。
体制，通常指体制制度，是制度形之于外的具体表现和实施形式，是管理经济、政治、文化等社会生活各个方面事务的规范体系。例如国家领导体制、经济体制、军事体制、教育体制、科技体制等。制度决定体制内容并由体制表现出来，体制的形成和发展要受制度的制约。
公司修订管理制度，员工该提哪些意见？
1·对公司发展，公司效益，公司信誉有利的建议。
2，涉及职工切身利益，与劳动法有不符的改进建议。
3，有碍职工发挥积极性的条款。
4，安全工作的薄弱环节，及职工正当福利的建议。
综合输入找到规律才是一个制度所要关心的、同时员工的见意是建立在反馈后、管理人员进行规律总结进行制定。而员工的见意需要一个综合时效性的输入、就是随着变化而变化、所以整体来说你需要一个既时的反馈系统、然而大多数的反馈系统都是开会、或者意见本。这些作为一个员工很少去做和主动的去写。所以需要一个能够作为反馈系统的纽带。就是在工作中及时的边工作边反馈达到综合的目的。比如员工在下班后能够提出当天就出现的一些问题。可以采用移动反馈方案、无论是生产行业、批发行业、服务行业都可以打开微信发现小程序搜索库存表、打开就可以进行协同管理、如生产管理者建好生产产品的名字进行车间生产计件、可以由管理人员建好后加上员工为好友、协同管理生产当天生产的数量、员工提交后由管理人员审批、通过生产计件入库。同时有意见反馈表、进行问题反馈。既便是不反馈也能从每天的情况来发现问题。然而在跨地区和部门管理互通信息时、仅需要加上好友就能共享各个环节的生产、批发等实时的情况。
让员工参与制度的制定，是非常重要的，体现了企业是大家的。让大家有归属感。
我个人就曾经给公司的人事制度，薪资调整，晋升途径，展会制度，企业文化，各种提意见…………大部分都还是被修改后采纳。
小到年会奖品，大到薪资制度，能参与进去，不觉得是好事吗？总比处处被别人制定的制度管着舒服吧。
所以，如果有机会，请你一定参与，但是尽量公正的提，不要变成抱怨公司的种种不好。这个机会就是让每个人给出意见，向更好的方向去改。