想加薪怎么与老板沟通
在职如何跟HR提加薪？
在职如何跟HR提加薪？
1、直接沟通，了解标准
很多人可能觉得，直接和上司提加薪，有点怵。但其实直接和上司沟通加薪的事，是件好事。
对管理者来说，有人过来找他谈加薪，意味着三个信号：
他有企图心，这是好事。
他愿意为组织创造更多价值，如果有相应的能力，这也是好事。
他愿意跟你沟通，他信任组织能解决，这总比私下有怨气好。
所以，愿意谈加薪，如果准备好了，是一件非常好的向上沟通机会。
如果上司表示不确定，那么一定是你在自我价值定位上、能力方面还没有达到标准，或者你们的向上沟通不畅。
这时不妨直接问，“我如何才能获得更多的薪水？我应该在哪些地方创造更多价值？”
看见没，即使暂时达不到加薪，也是一个了解对方期待的重要沟通手段。
如果上司表示没想好也不要紧，至少这个事有了一个开头，他会开始思考。接下来每个月提醒他一次，你的加薪就会提上日程。
2、找到合适的时机
不要在调薪日前去问，这个时候已经来不及了，最好能提前半年到一季度。
最好的时间其实是年中的时候。正好是总结上半年，展望下半年的时间点。
在项目收尾阶段提加薪：
不要在项目发展的重要关头谈涨薪，这个时候可能会被误解为威胁不加钱就走人。即使得逞，下一次重要项目也会躲着你。
在项目收尾阶段，自己做出了重大贡献，而新目标逐渐展开的时候谈最好。这个时候你势能最高，而公司也最看好你，会给你很大的新的委任。
在组织上升期提加薪：
千万不要在团队士气最低落的时候谈涨薪，这会让人觉得你在釜底抽薪。
如果组织发展不好，一个人的动荡，对组织都可能是一种危险。
所以在组织上升的时候谈薪水其实是个很好的思路。
总之，最好的加薪时刻，是你对于公司未来价值最大化，而不是过去贡献最大化的时候。
3、储备自己的投资价值
当杰克·韦尔奇的助理被问及，你有什么价值时，她只说了一句话：“这15年时间，我大概帮他节省了2万小时，这大概相当于每周多出来一天。”
一个每周能给顶级CEO多出一天时间的助理，你愿意为他支付多少钱？这就是一个很有想象力的“投资价值”。
很多人会说，“我有价值，是因为我把现在的工作做得很好。”
但把你的自身业务做得再好，也只是你现有工资范围内的上调。
大幅度的升职加薪，你需要的更多的是“未来价值”的证据。因为更高的层级，需要的能力和现在不是一个维度。
与老板交谈工资方面的问题，应该注意那些技巧？
当实际工作中，自己为组织所创造的价值及付出，远远大于你所收获的回报时，那么就要勇于的跟领导提出加薪，这个是正当合情合理的，心理上先不能打鼓、畏缩、害怕。
但，怎么谈，何时谈，和谁谈，这是需要技巧的！
而且一定要慎重，把握好一次机会，因为你不可能经常的有谈加薪的机会。
准备工作提出加薪要求之前，你要先做好以下功课：
1、了解一下你所在岗位的市场价值，以及本地区的薪酬行情。
2、了解公司的经营状况和薪酬制度。
公司近期的经营状况是否良好，每个月的利润是否都在创新高，这其中你为公司创造了哪些价值。
薪酬制度也要了解，比如这个公司文员就是2500的公司，三年没涨了，你不干随时能有人替换你，你自己就要掂量一下，是否要求加薪或者还是调岗来的更实在些。
3、确定加薪的原因。
你为什么要求加工资？先站到老板的角度想一想，“我凭什么给你加工资？”
因为优良的业绩？还是因为你的工作量，一个人干两个人活？
这点很重要，明确了，就会在谈判中做到有理有据。
技巧和注意事项1、不要越级申请
比如，你只是个普通员工，上面还有销售主管，你不像主管报告，而是直接找销售经理谈话，非常不好。
因为你要加工资，肯定你的主管也要签字，经理在得到你的申请信息后，也会先找你的主管了解你的情况，所以，还是先让你的主管解决问题为好。
但如果你和主管的关系不好，可以考虑越级报告。否则不要。
2、寻找合适的方式和时间
首先要记住，方式一定要能面对面谈，尽量不要邮件或电话。
时间的拿捏上要看具体情况，比如：
你刚刚为公司做了大贡献的时候；
年终总结做绩效评估的时候，恰恰你的业绩很好，这时候提出合情合理；
老板心情特别好的时候，这时候凡事好商量。
3、谈话前反复练习几次
在事前不停的反复练习几次，这是一个非常有效的方法。
练习对象无所谓，不管是你家的小猫小狗，还是一面镜子、一堵墙都可以。
这样当你走进上司的办公室时，不会惊慌四措，并且确切的知道自己打算说些什么，逻辑清晰，有理有力。
4、用数据说话
有句话叫“讲道理，摆事实”。
你在公司的业绩，你的工作量，你间接或直接的为公司创造的价值，你的不可替代性等等，这就是你要摆的事实。
也就是前面所说的先站在老板的角度考虑“凭什么给你加工资？”
就凭你摆出的这些数据事实。
5、结果合约化
当谈判比较愉快，并产生了你所期望的结果，那么注意要尽快的将这个结果合约化。
很多老板或者老总都比较“精”，当时满口答应或说会考虑，但事后没点动静。
所以，你要追问一句什么时候，其次，尽快将这个承诺兑现。
6、接受结果
a、如果领导同意给你加薪，不要觉得是理所当然，要表达谢意，并在后面的工作中加倍努力，让领导觉得这次给你加薪是值得的。
b、如被拒绝，不要表现的情绪化，灵活一些，可以把要求加薪转化为休假、减工作量、调岗等请求，并含蓄的表达出你对企业的忠诚。
老板已经拒绝你一次了，面对你的让步，通常很难再拒绝。
这里切忌的是，不要扬言威胁“不加薪就走人”！
如果你是这个组织不可替代的人，不用等到你说这句话的时候，你就已经加薪了；否则，你就等着难堪的结局吧。