六顶思考帽ppt怎么讲解
六色思维是什么？
六色思维是什么？
六色思维模型亦称六顶思考帽。六色思维模型是一种集体思考过程，这个模型也给需求分析过程提供了一个很好的脉络，这个模型可以帮助不同思维方式的利益相关方形成一致的思维路线，共同寻求一条向前发展的道路，通过融入纵向和横向两种思维方式的优点，达到 1 12 的效果，并且使得混乱变得清晰，把无意义的争论变成集思广益，把宽泛和模糊变得富有创造性。
什么是七顶帽子法？
如果是讨论思考方法,平行思维法是6顶帽子--白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽或青帽及蓝帽子.其中白帽: 资料与信息;红帽: 直觉与感情;黑帽: 逻辑与批判;黄帽: 积极与乐观;绿帽: 创新与冒险;蓝帽: 系统与控制。
哪一顶思考帽第一个使用？
六顶思考帽的组合非常多，但这里有几个基本建议：
第一、白帽要先行，通常我们做任何事情首先是从获取信息开始，这会使得其他的思考帽有讨论的坚实基础；
第二、黄在黑前，我们要先思考价值，再思考困难，这样有什么作用呢？有助于帮助我们产生正向的动机，获得正能量；
第三、黑后有绿。黑帽呢，往往会让我们看到困难问题风险，但黑后有绿，就是鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
六帽法分析就业优势？
通过冷静逻辑性思维、乐观积极思维、中立客观性思维、跳跃创造性思维、感性直觉思维、谨慎消极性思维这六个层面来探讨大学生创业，首先要冷静分析创业的可取性，在创业前、中、后期都需要保持乐观积极的态度，因为人生不如意十之八九，在创业阶段一定要对自己有充足信心。
中立客观的判断每件创业过程经历的事务，不可因一时眼前利益而乱了阵脚。
创业自然需要有一些大胆且创新的想法，也需要凭借一些感性直觉的感触，不能一沉不变，要敢于突破与尝试。对于创业虽需要保有一片热忱，但也要谨慎判断，减少消极情绪。
六顶思考帽将思考过程分为五个方面？
①蓝帽把控全局：
开始时，界定范围、制定目标、统一方向、方法、流程等
中间要注意控制节奏，防止跑偏和超出范围的思考
结束时，做总结、做决策、制定下一步计划
②白帽先行：
解决问题前，通过数据和信息，全面、客观地了解事实
③黄在黑前
黄帽子是价值，黑帽子是风险、是缺陷
没有价值的方案，就没必再去深究风险和缺陷了
④黑后有绿
黑色是风险，绿色是解决方案
识别存在的风险后，那就要制定风险的防范措施
⑤红帽可多次使用
红帽子是直觉和感觉
思考过程中，可以用来判断问题的重要性、优先次序，方案的评估等等