如何激励员工的方法和技巧
如何提升员工工作能力？
如何提升员工工作能力？
说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。
1，导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并辅助以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。
2，团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。
3，剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。
4，持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。
哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。
老板要如何调动员工的积极性、主动性和创造性？
这个问题好像很多boss都想知道吧？
其实这个问题难也不难.....
问题的关键还在各位boss身上；可能这个时候你的疑问相对来说就涌上心头了，且听我慢慢道来：
一，boss观念的改变，不可以在用以前的管理观念来管理新时代下的员工，那样我保证你会很累，收效甚微（不同意的可以来辩）；我这里所说的改变管理观念你不是单穿改改做事的方式，方法就行了，而是boss要从思想上去接受，认可这个时代的员工，不断的了解这个时代的员工；
二，做到第一点，然后就是企业层面的变革，让企业有一套完善且行之有效的管理制度，工作中要有高效的工作流程，更要有对流程做成评判的工作标准或者指标。让任何事情都有理有据；
三，在企业基本管理制度下，创造新的员工兴奋点，让员工能在工作中取得快乐，取得成就感，让员工能逐渐认可企业（这里非简单的所谓企业文化就能搞定的）；这个需要长时间，真诚的去摸索完成适合自己企业企业文化成长之路（千万不可简单的照猫画虎）
四，让员工在得到这些的同时，员工自身的潜能才能被真正的发挥出来，从而为企业产生最大的效益，员工也能在这个过程中得到最实惠的保障。
看过以上四点，就能简单看出，所谓金钱，在现在的管理模式中并不是主导的（并给说金钱不重要），而是要真正懂得现在90后员工真正内心的需求点（销售中有一个叫痛点），管理者们也应该清晰知道每位员工的“痛点”，这样才能真的让每位员工发挥出他应有的价值，这样我们的企业才能蒸蒸日上。个人观点，仅供参考，交流私信，谢谢平台。